[对跨国公司全球矩阵结构的分析与修正]彭亮

【对跨国公司全球矩阵结构的分析与修正】彭亮.pdf所在单 位 工商管理学院外经所(本校填系、所):工业企业管理 专 业:企业国际化经营 研究方向:指导教师或推荐 人姓名职称 信明堂副教授(在职人员填后者):学习期限:949月至9年月 论文主题词:跨国公司矩阵结构对跨国公司全球矩阵结构的分析与修正 公司的组织结构必须为它的战略服务。在确立了一个适当的战略之后,必须把公司 所拥有各种资源,包括资金,人力资源,品牌优势,技术及生产窍门,专利保护等等,以尽 可能有效的方式组织起来,确保战略得以顺利实施。一个适宜的组织形式,可以最大限度 地调动企业内部的资源,尽可能有效地保证战略目标的实现。一个不适宜的组织形式,不 仅会造成资源的浪费,内耗,甚至还会妨碍企业战略的实现,给企业带来巨大的危机。因 此,如何依据企业战略并考虑企业外部环境的影响,把企业的各项资源尽可能优化地组 织起来,是所有企业都面临的一个难题。者的偏好来设计,从而获得了当地消费者的青。为了卷土重来,因为忽视了消费者偏好 2)基础设施和传统习俗的差异 当地化的压力也来自国与国之间基础设施和传统习俗的差异。这种差异不可避免地 创造了产品当地化的强烈要求。为了适应基础设施和传统习俗的差异,为了达到当地化 的自地,必须要求跨国公司把制造和生产职能下放到各国外子公司。例如,在美国,家用 电压系统是110伏特,而在中国,220伏特是标准家用电压。因此,当地的电器产品必须有 所针对以适应这种基础设施方面的差异。传统习俗也是因国而异的。比如,在英国,人们 通常沿着公路的左侧开车,因此需要方向盘在右的汽车,而在中国,情况却正好相反。
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