【对跨国公司全球矩阵结构的分析与修正】彭亮.pdf

所在单位工商管理学院外经所(本校填系、所):工业企业管理专业:企业国际化经营研究方向:指导教师或推荐人姓名职称信明堂副教授(在职人员填后者):学习期限:949月至9年月论文主题词:跨国公司矩阵结构

对跨国公司全球矩阵结构的分析与修正公司的组织结构必须为它的战略服务。在确立了一个适当的战略之后,必须把公司所拥有各种资源,包括资金,人力资源,品牌优势,技术及生产窍门,专利保护等等,以尽可能有效的方式组织起来,确保战略得以顺利实施。一个适宜的组织形式,可以最大限度地调动企业内部的资源,尽可能有效地保证战略目标的实现。一个不适宜的组织形式,不仅会造成资源的浪费,内耗,甚至还会妨碍企业战略的实现,给企业带来巨大的危机。因此,如何依据企业战略并考虑企业外部环境的影响,把企业的各项资源尽可能优化地组织起来,是所有企业都面临的一个难题。

者的偏好来设计,从而获得了当地消费者的青。为了卷土重来,因为忽视了消费者偏好 2)基础设施和传统习俗的差异当地化的压力也来自国与国之间基础设施和传统习俗的差异。这种差异不可避免地创造了产品当地化的强烈要求。为了适应基础设施和传统习俗的差异,为了达到当地化的自地,必须要求跨国公司把制造和生产职能下放到各国外子公司。例如,在美国,家用电压系统是110伏特,而在中国,220伏特是标准家用电压。因此,当地的电器产品必须有所针对以适应这种基础设施方面的差异。传统习俗也是因国而异的。比如,在英国,人们通常沿着公路的左侧开车,因此需要方向盘在右的汽车,而在中国,情况却正好相反。