【联想集团的事业部制研究】马蓓.pdf

所在单位(本校填系、所):工商管理学院专业:工商管理(MBA) 研究方向:企业管理组织结构指导教师或推荐人姓名职称(在职人员填后者):包政教授学习期限:1995年9月至98年3月论文主题词:事业部制

中国人民大学硕士学位论文前言事业部制是一种科学的组织结构模式,与传统的直线职能制结构相比,它更适用于实现多样化经营的大公司,因而对它的研究有利于我国国有大公司寻求可行的组织结构模式,有利于推动我国大公司、大集团战略的实施.在原先那种集权的、依靠职能部门运转的大企业中,当经营活动变得极为复杂,协调、评估和决策变得极其繁琐时,直接控制各单位经营决策的高级执行人员就会因行政负担过重而不能高效工作.与此不同,事业部制结构的基本特征是战略决策和经营决策的分离,按产品、地域和顾客等设立各事业部,公司的经营决策权下放给各事业部,让负责公司命运的最高经理人员从日常经营活动中摆脱出来,去

中国人民大学硕士学位论文机40万台。联想的远大目标是建立一个长期的、有规模的、高技术的大公司。到2000年,联想计划完成营业额30亿美元,实现利润额1亿美元.二、事业部制特征及优点(一)特征事业部制也称分权制或联邦分权制,是指公司采用集中政策的约束与统一控制下,各事业部独立经营的组织形态。事业部制最早是由美国企业管理专家小阿尔弗雷德P斯隆在二十年代担任美国通用汽车公司副总经理时研究和设计出来的,通用汽车公司的企业组织结构是这种管理体制的典型,被称作“斯隆模式”.事业部制的特点可以归纳如下:1.事业部制是以引进分权思想为基本理念的组织形态。