[联想集团的事业部制研究]马蓓

【联想集团的事业部制研究】马蓓.pdf所在单位(本校填系、所):工商管理学院 专 业:工商管理(MBA) 研究方向:企业管理组织结构 指导教师或推荐 人姓名职称(在职人员填后者):包政教授 学习期限:1995年9月至98年3月 论文主题词:事业部制中国人民大学硕士学位论文 前言 事业部制是一种科学的组织结构模式,与传统的直线职能制结 构相比,它更适用于实现多样化经营的大公司,因而对它的研究有 利于我国国有大公司寻求可行的组织结构模式,有利于推动我国大 公司、大集团战略的实施.在原先那种集权的、依靠职能部门运转的大企业中,当经营活 动变得极为复杂,协调、评估和决策变得极其繁琐时,直接控制各单 位经营决策的高级执行人员就会因行政负担过重而不能高效工作.与此不同,事业部制结构的基本特征是战略决策和经营决策的分 离,按产品、地域和顾客等设立各事业部,公司的经营决策权下放给 各事业部,让负责公司命运的最高经理人员从日常经营活动中摆脱 出来,去中国人民大学硕士学位论文 机40万台。联想的远大目标是建立一个长期的、有规模的、高技术 的大公司。到2000年,联想计划完成营业额30亿美元,实现利润 额1亿美元.二、事业部制特征及优点(一)特征 事业部制也称分权制或联邦分权制,是指公司采用集中政策的 约束与统一控制下,各事业部独立经营的组织形态。事业部制最早 是由美国企业管理专家小阿尔弗雷德P斯隆在二十年代担任美 国通用汽车公司副总经理时研究和设计出来的,通用汽车公司的企 业组织结构是这种管理体制的典型,被称作“斯隆模式”.事业部制的特点可以归纳如下:1.事业部制是以引进分权思想为基本理念的组织形态。
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