[洛玻集团公司如何建立现代企业制度]朱雷波

【洛玻集团公司如何建立现代企业制度】朱雷波.pdf所在单位(本校填系、所):经济学系 专 业:政治经济学 研究方向:经济管理 指导教师或推荐 魏杰教授 人姓名职称(在职人员填后者):徐茂魁副教授 学习期 9391至96年7月 论文主题词:国有企业企业集团 现代企业制度产基地,也是全国500家大型企业之一。1995年,在“中国的脊梁500家大型企 业”排序中列第119位。公司现有职工1万人,企业资产总额为34亿。洛 玻集团公司连续八年经济效益居全国建材行业首位,并率先在香港和上海发行 了日股和A股.目前,洛玻集团公司已初步形成了以洛阳浮法玻璃产品为主导,融技术加 工玻璃、玻璃纤维、玻璃制品、光源器材、机械加工及科研设计、国内外贸 易、基建工程、金融为一体的中国特大型集团公司。以洛玻集团公司为核心的 中国洛阳浮法玻璃集团,系国家首批56家试点企业之一,实行国家计划单列。(三)、改造:到2000年,投资26亿元,年实现新增销售收入30亿元,完成10个项 目改造、扩建、新增利税10亿元。(四)、公司内部管理创新:1、发展自己成功的管理特色和模式.2、营销体系创新.3、推行ISO9000系列标准.4、改革会计、人事、分配制度。(五)、发挥党组织的政治核心作用。(六)、加强职工民主管理。
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