【论企业成长及其危机】贺锐.pdf

工商管理学院业:工业企业管理研究方向:企业涉外经营管理(在职人员填后者):周惠兴教授学习期限:93年9月至967月所在单位(本校填系、所):指导教师或推荐人姓名、职称专

企业成长的起点,其任务是渡过成长初期的生存危机,快速成长期,是企业急剧扩张的阶段,它决定企业在成长道路上所能达到的高度.成熟和卓越期,是企业成长的高级阶段,企业进行自我完善和自我调整,在更高水平的起点上开始新的一轮成长。企业成长的根本原因在于生存欲望与不均衡资源构成的成长源动力。生存欲望可以从企业成员的扩张欲望和企业家精神两方面衡量其强度,不均衡资源可以从技术(产品)、资金、市场开拓能力、管理水平和人员素质等方面加以考察,据此构成源动力测定公式,来考察源动力的变化状况。成长源动力的作用点与作用结果在时间上的不第二部分是有关企业成长的实证研究。

69 9 9.-11录目第一部分企业成长的理论认识企业成长的概念(一)企业的生存欲望(二)企业成长的本质(三)质与量结合的动态成长二企业成长模型(一)衡量企业成长的主要指标(二)成长模型(三)成长的不同阶段成长源(一)源动力概念(二)源动力构成(三)成长源动力模型(四)源动力滞后性第二部分企业成长的实证研究一成功企业的成长之路(一)惠普的成长经历(二)惠普成长的奥秘(三)危机与解决中国济南光明公司的成长之路(一)企业概况(二)企业成长