[论企业成长及其危机]贺锐

【论企业成长及其危机】贺锐.pdf工商管理学院 业:工业企业管理 研究方向:企业涉外经营管理(在职人员填后者):周惠兴教授 学习期限:93年9月至967月 所在单位(本校填系、所):指导教师或推荐 人姓名、职称 专企业成长的起点,其任务是渡过成长初期的生存危机,快速成长期,是企 业急剧扩张的阶段,它决定企业在成长道路上所能达到的高度.成熟和卓 越期,是企业成长的高级阶段,企业进行自我完善和自我调整,在更高水 平的起点上开始新的一轮成长。企业成长的根本原因在于生存欲望与不均 衡资源构成的成长源动力。生存欲望可以从企业成员的扩张欲望和企业家 精神两方面衡量其强度,不均衡资源可以从技术(产品)、资金、市场开 拓能力、管理水平和人员素质等方面加以考察,据此构成源动力测定公式,来考察源动力的变化状况。成长源动力的作用点与作用结果在时间上的不 第二部分是有关企业成长的实证研究。69 9 9.-11录目 第一部分企业成长的理论认识 企业成长的概念(一)企业的生存欲望(二)企业成长的本质(三)质与量结合的动态成长 二企业成长模型(一)衡量企业成长的主要指标(二)成长模型(三)成长的不同阶段 成长源(一)源动力概念(二)源动力构成(三)成长源动力模型(四)源动力滞后性 第二部分企业成长的实证研究 一成功企业的成长之路(一)惠普的成长经历(二)惠普成长的奥秘(三)危机与解决 中国济南光明公司的成长之路(一)企业概况(二)企业成长
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