【制造企业管理的战略方法组织研究】谢鹏.pdf

(录目有效管理与战略、方法、组织一问题的提出生产方式的转变对制造企业管理的影响生产方式转变与制造业管理的战略、方法、组织创新信息化对制造业及其管理的影响制造战略的提出一对经典生产理论的完善第一章制造与制造业制造的含义制造业及其分类问题与框架有效管理的含义研究所采用的框架大规模产销制度的建立精益生产方式的兴起制造业生产方式的发展超势信息经济

生产产出:产品服务决策馈反第一篇绪第一章制造与制造业制造业作为近代产业革命的先驱,是衡量一个国家国力大小的重要标志,是工业化国家国民经济的重要支柱。在工业发达国家,制造业约占整个国民生产总值的60 以上,因此,被誉为会生蛋的“金鹅”,是国民财富的直接创造者。研究制造业企业的管理问题,就要 1制造的含义生产(Production)被定义为在一定时间和空间中,把一个组织所得资源转换为产品和服务的过程。所谓制造(manufacturing)就是狭义的生产特指将资源转变为产品的过程,而不包括各种形式的服务。

3— 385.不包括在以上行业的科学仪器、测试仪器、控制仪器,感光和光学器材.一些国家也相应有自己一套供官方使用的标准产业分类。英国在1968年制定的标准产业分类法中共有27个主要产业类,细分有181个产业亚类。美国在1972年也制定一套标准产业分类法(S.C),设有7位数字编码,第一位数字代表经济中的产业部门(如5 代表贸易,0代表农业和林业,2和3代表制造业等等)。制造业包括20个分组(见表1),分类代码是20至39。其中每个分组又细分为若干亚类,以3到4位数码表示(表1 美国制造业分组其中以大项“制造业”为例,所属中项是:35.