【企业管理创新若干问题的研究】宋可勤.pdf

目录前言一、问题的提出二、结构体系第一章西方企业管理理论的发展与企业管理面临的挑战第一节西方企业管理理论的发展第二节企业管理面临的挑战 h 第二章中国企业管理的历史与现状分析第一节中国企业管理的历史第二节中国企业管理当前存在的问题与原因分析第三节中国企业管理面临的挑战第三章企业管理思想的转变第一节人本主义思想第二节现代企业经营管理思想第三节系统与权变思想第四章企业管理体制的创新第一节公司法人治理结构与企业领导制度改革第二节企业的组织结构及其变革第三节企业决策机制的转变第四节企业激励机制的转变第五章企业管理方法与手段的创新第一节全面质量管理的创新意

条件发生了哪些变化使企业管理创新成为必要及中国的特点.第二部分.即第3、4、5章分析企业管理创新的诸项内容.第三部分,即第6章,分析企业管理创新的实现途径:即企业管理创新的主体是谁,采用什么方法和需要什么条件进行创新。这三个部分,分别论述了企业管理创薪“为什么”“是什么”和“怎样进行”的向题.在本文所研究的企业管理创新的诸项内容中,企业管理思想的转变是企业管理体制、方法与手段创新的前提:企业管理体制创新是企业管理思想转变的体现和企业管理方法与手段创新的条件.而管理方法与手段的创新,则是在一定的管理思想指导下进行并作用于一定的管理体制之上的。

关系可以理解为“如果一就要”的关系,即“如果”某种环境情况存在或发生.“就要”采用某种管理思想和管理方法以期达到组织目标。该理论认为,没有一成不变、普遍适用的“最好的”管理理论和方法.理的共性和科学性的一面。一些管理学家看到了这两个方面不可分割的联系又努力使系统管理理论与权变管理理论结合起来。如美国管理学家卡斯特和罗森茨苇克在其《组织与管理:系统方法与权变方法》一书中,表现出一种力图将系统管理理论和权变管理理论结合起来的趋向。从其阐述的内容来看,他们的目的是想集现代管理理论之大成,从而建立统一的管理理论。