【中小企业初创价段的战略管理】温明晖.pdf

业:二也企型贡理专给营战略张究方向:指导教师或推荐人姓名、职称副教授学习期限:94年9月至P6年)月论文主题词:中心企理、初创、战略

论文摘要在二十世纪九十年代的今天,中小企业不仅已成为我国国有大型骨干企业的有益补充,同时,也是国民经济的重要组成部分。纵观世界上的企业,无论是国内的,还是国外的,都是以中小企业占绝大多数。同样,今日的大型企业,甚至超大型的企业集团,往往也都是由昔日的中小企业发展而来的。因此,对于作为我国社会主义市场经济重要组成部分、大型企业初始形态的中小企业,对关系到其生存与发展的经营战略有进行深入细致研究的必要.形势的发展要求战略管理的出现。

业数量、规模实力与竞争激烈程度三者之间的相互关系,结合中小企业初创阶段的具体情况,指出了初创阶段的中小企业正确选择行业的原则和方法(四因素测算法),以期在一开始就为企业未来的顺利发展打下良好的基础.第四章重点战略由于中小企业的实力比较弱小,尤其在初创阶段更是如此,因此,它通常无力在广阔的领域内与别人进行竞争,即使是同等规模的中小企业之间的竞争。本章通过对市场细分及其方法的介绍,提出了三种市场细分模式,即同质模式、扩散模式、集群模式,并结合中小企业的实际情况逐一加以分析,指出:在大企业力所不能及的相对狭小的市场上确立自身的竞争优势,是中小企业寻求发展的可行之道。