【企业R&D管理过程与组织结构的系统研究】彭恒.pdf

工业经济工业企业管理管理系统工程李宝山教授宋远方副教授 9月至967月 Rl管理过程组织结构系统研究业:所在单位(本校填系、所):研究方向:指导教师或推荐人姓名、职称(在职人员填后者):学习期限:论文主题词:专

论文摘要在95年召开的全国科学技术大会上,党中央、国务院提出了伟大的科教兴国战略,其中很关键的一项任务是要增强企业的研究开发能力,使其逐步成为技术开发的主体与科技投入的主体,使民族工业的发展能真正建立在以自主创新为主的基础之上。为此,探索企业如何开展卓有成效的RD管理,提高技术开发活动的经济效但我国企业技术开发工作的改进实际上是一项复杂的社会系统工程,牵涉到企业内外的众多因素,是一项长期艰巨的任务。这表现在我国长期以来科研与生产是两张皮,企业自身的技术开发活动不成熟,科技力量薄弱,未形成良好的开发机制,以及经营机制、市场环境和工业基础水平等方面的影响等。

录目一、RD管理过程的重要性及其含义 1、RD管理的重要性 2、RD管理的含义 3、本文研究思路战略管理二、RD管理过程(一)(一)RD战略的作用(二)RD战略的制订 1、RD战略的形成过程 2、RD战略的内容 3、RD战略的一般化模式(三)相关问题评述 1、RD部门组织体制的选择 2、RD部门规模与人员构成 3、RD投资水平、分配及来源的确定三、RD管理过程(二)一评价管理(一)基本内容 1、提出建议 2、项目评价 3、计划管理(二)相关问题评述 1、RD项目组合 2、总结评价 3、技术成果管理四、RD系统结构研究(一)基本内容 1、层次