[企业R&D管理过程与组织结构的系统研究]彭恒

【企业R&D管理过程与组织结构的系统研究】彭恒.pdf工业经济 工业企业管理 管理系统工程 李宝山教授 宋远方副教授 9月至967月 Rl管理过程组织结构 系统研究 业:所在单位(本校填系、所):研究方向:指导教师或推荐 人姓名、职称(在职人员填后者):学习期限:论文主题词:专论文摘要 在95年召开的全国科学技术大会上,党中央、国务院提出了伟大的科教兴国战 略,其中很关键的一项任务是要增强企业的研究开发能力,使其逐步成为技术开发 的主体与科技投入的主体,使民族工业的发展能真正建立在以自主创新为主的基础 之上。为此,探索企业如何开展卓有成效的RD管理,提高技术开发活动的经济效 但我国企业技术开发工作的改进实际上是一项复杂的社会系统工程,牵涉到企 业内外的众多因素,是一项长期艰巨的任务。这表现在我国长期以来科研与生产是 两张皮,企业自身的技术开发活动不成熟,科技力量薄弱,未形成良好的开发机制,以及经营机制、市场环境和工业基础水平等方面的影响等。录目 一、RD管理过程的重要性及其含义 1、RD管理的重要性 2、RD管理的含义 3、本文研究思路 战略管理 二、RD管理过程(一)(一)RD战略的作用(二)RD战略的制订 1、RD战略的形成过程 2、RD战略的内容 3、RD战略的一般化模式(三)相关问题评述 1、RD部门组织体制的选择 2、RD部门规模与人员构成 3、RD投资水平、分配及来源的确定 三、RD管理过程(二)一评价管理(一)基本内容 1、提出建议 2、项目评价 3、计划管理(二)相关问题评述 1、RD项目组合 2、总结评价 3、技术成果管理 四、RD系统结构研究(一)基本内容 1、层次
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