【感情投资与车间人力资源管理】郭飞鸿.pdf

所在单位工商管理学院(本校填系、所):专业:工商管理(MBA) 研究方向:工商管理指导教师或推荐人姓名职称卢东斌教授(在职人员填后者):学习期限:94年4月597 论文主题词:感情投资

一、前言(一)担任车间领导的经历与经验引出的思考车间是企业中最基本的生产单位,车间管理工作的成败将直接关系到企业生产及各项任务的完成,继而影响企业的经济效益。车间管理在企业中处于执行层的位置,相对于企业的管理而言,其职能主要是执行企业已制定的经营策略,完成企业的生产任务。车间作为企业中生产要素高度集中的场所,其管理行为主要是如何合理应用和配置这些资源,使其为企业获取最大的经济效益.多年来,笔者曾先后担任过车间副主任、主任、书记等领导职务。通过基层工作的经历,笔者认为,车间管理工作的关键是人的管理,因为,劳动力作为生产要素中最活跃、最重要的要素,是生产过程的主体。

况下,能在短期内实现经济的高速发展,跃入“经济大国”的行列,其奥秘何在？就在于注重人力资源的开发和管理.车间的人力资源管理就是在车间范围内对人力资源的量和质的管理。即对生产过程中人力与物力在价值量上的管理,使二者经常保持最佳比例和有机的结合,使人力和物力都能充分发挥出最佳效应.同时采用各种管理手段与方法,使劳动者在工作过程中达到思想观念上的一致、感情上的融洽、行动上的协调,最大限度地发挥群体功能。也就是说,人力资源管理是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与协调,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当地诱导、控制和