【关於燕化公司设计院改组为工程公司的几点战略思考】钱文臣.pdf

所在单位工商管理(BA)专业:工商管理研究方向:指导教师或推荐人姓名、职称卢东斌教授(在职人员填后者):学习期限:94年4日至974月论文主题词:改组工程公司战略思

一、前言:(一):燕化设计院的发展面临的挑战 1:燕化设计院历史发展及现状北京燕山石化公司设计院的前身是1953年成立的一个中央部属大型设计院,1971年划归燕山石化公司,在此期间成功地完成了我国第一套30万吨乙烯及其下游装置的工程设计。1984年成建制的划归中国石化总公司直接领导,成为现在的北京石油化工工程公司(BPEC),当时燕化公司由该院留下部分设计人员与基建指挥部民用设计室合并,组成现在的设计院,成为一个以石油化工为主的设计单位,现在已具有石油化工甲级,建筑工程乙级和一、二、三类压力容器的设计资格,现有职工252人,专业技术干部220人,其中高级职称 25人,中级

前几年,燕化公司处于非常困难的时期,在各种因素影响下,效益逐年下降,由于历史原因制约着燕化公司的大发展,有些不利因素也制约着燕化设计院的发展,设计院无论其宏观还是微观环境都发生了很大变化,主要存在着以下问题:由于过去几年燕化公司效益不高,加之设计院建院时间短,干过大项目的同志不多,且公司不够重视,设计院对公司技术改造的参谋作用还不明显,故公司对设计院的投人亦较少,尤其是技术装备还不能满足现代化设计的要求。另外,设计院年轻同志较多,专业带头人较少,且存在着严重的断档问题。