【北京燕山石油化工公司企业生活後勤改革方向与对策】郑铁汉.pdf

所在单位:工商管理学院(本校填系、所):专业:工商管理(MBA) 研究方向:工商管理指导教师或推荐人姓名职称卢东斌教授(在职人员填后者):学习期限:1994年4月到1997年4月论文主题词:燕化后勤改革方向与对策

第一章前言“企业办社会”是中国特有的经济现象,:它的存在与发展,是与我国沿海工厂内迁、新建工厂布点分散、未形成区城工业和社会服务区分不开的,这就形成了现在的“一家一户”自我封闭的企业后勤保障系统,这种保障系统与当前建立现代企业制度产生新的不相适应的矛盾,与“两个根本性转变”和社会主义市场经济体制也产生新的不相适应的现象,企业分高社会职能便成为发展的必然趋势。:党的十二大明确提出要建立“管理科学、产权明晰、权责分明、政企分开”的现代企业制度,李鹏总理又在95年政府工作报告中针对“企业办社会”、“政企不分”这一不经济、不合理现象指出“逐步减轻企业办社会的负担,一般可先把企业的

第二章燕化后勤改革面临的困扰 1、燕化企业生活后勤现状燕化公司1967年开始动工建设,伴随生产建设发展,也建立起一套完整的自成系统的生活后勤服务体系。有职工食堂 51个,饮管人员1000多名.幼教园所20个,保教人员 600多名,单身公寓49个,400多名管理服务人员.浴池 31个,160多名管理服务人员.有公共汽车300余辆,管理司售人员千余名.有职工医院一座,门诊部3个,1300多名医务工作者.有600多名职工从事绿化养护管理工作.有职工住宅130万平方米(建筑面积),2万多户,管理维修人员扫工作。生活后勤系统从业人员8000余人,约占燕化职工总数的20。