【燕化公司组织结构的变革与设计】孙敦圣.pdf

庄单工商管理学院校填系、所):工商管理(MBA)究方与工商管理教师或推上名职人员填后者):宋远方副教授习期装:主题组织结构改组改制企业再造

目摘要前言(一)改制目标(二)改组日标(三)改造目标(四)强化管理日标二燕化公司组织结构的历史演变与现状分析(二)发展壮大时期与直线职能制(1973年～1978年)(二)完善配套时期与分权集权管理(1979至1990年)1,分厂分权管理2.公司职能制集权管理(四)科技兴燕时期模拟分权和知阵制管理(91年至今)1.职能细化与模拟分权管理.矩阵组织结构的应用(后)改组改制的必要性.三改制后组织结构的设计分析 2-1现代企业制度细织结构框架说明 1.建立母子公司的企业组织 2,建立科学的公司内部治理结构.

一、前言细织足企业行为的载体和执行署,建立健全高效的纠织系统,定决定国有企业政企分开,直接面向市场后能否发展的关键。转向市场经济体制,企业内部组织系统的建立,必须按市场经济的要求构建.在长期计划经济体制下已经形成的细织系统不可能自动地适应市场经济体制.现代企业制度的提出,给国行企业的发展创造了外部条件。计划经济体制下的细织结构己不适应市场经济体制,不适应集约式增长的要求。因此,重组企业内部的细织结构势在必行。企业要根据自身的特点和优势条件,明确战略经营领域,明确企业生存和发展的外部空间,明确适应市场的哉略经营目标和任务,调整生产经营活动及企业必备的功能,明确为完成战略经营