【论新创小型企业的生存战略】朱燕红.pdf

所在单位工商管理学院(本校填系、所):专业:工商管理企业战略研究方向:指导教师或推荐人姓名职称徐二明教授(在职人员填后者):学习期限:94年9月至97年月新创企业战略论文主题词

论新创小型企业的生存战略导言当今世界,规模较大的企业集团有着不可超越的竞争优势,而小型企业也以其丰富的特色越来越具有竞争力。二十年前,没挑战,也无法想象在海湾战争中刚刚起家的有线电视新闻(CN N)能战胜世界上最大的哥伦比亚广播公司。然而,今天,这些都是事实。近十几年来,随着国际贸易障碍的逐渐削弱,技术创新格局的变化,消费的多样化和资金市场结构的重组,小企业的优势日益明显起来。人们正从崇拜规模经济的时代,转向崇拜灵活创新的时代.在美国,50 的出口是由雇员不超过19人的小企业创造的,只有7 的出口是由雇员超过500人的企业创造的。

有一些标准作为共同的依据:如企业人数、企业拥有资产额、企业营业额等。(见表-):表一:世界各国小企业划分标准国别及企业类型从业人员人数资产营业额美国 500人以下 20-30万美元日本:1、工业、矿业300人以下一亿日元 2、批发业 100人以下 3000万日元以下 3、零售业 50人以下 1000万日元以下德国 50人以下 100万马克以下法国 10-50人一亿法郎以下加拿大 50人以下 200万加元以下意大利 10-100人英国:1、制造业 200人以下 2、建筑业 20人以下 3、零售业 5-18.