[中国旅游饭店集团化发展战略]刘敏

【中国旅游饭店集团化发展战略】刘敏.pdf专 业:MBA 指导教师或推荐 学习期限:1996年9月至199年4月 论文主题词:间收度岛化中国旅游饭店集团化发展战略 前言 具有朝阳产业之称的现代旅游业是我国实施可持续发展战略 的重要先导产业,自改革开放以来,中国的现代旅游业迅猛发展,走过了入境旅游一国内旅游一出境旅游的非常规发展道路,现己 成为我国第三产业中的主要产业之一。八五期间,中国跃居为国 际上的旅游大国,1996年旅游接待人数和旅游外汇收入分列世 界第5位和第9位,分别为5112万人次和102亿美元.旅游饭店业是现代旅游业三大支柱产业之一,中国的旅游饭 店业经过20年的迅猛发展,走过了西方饭店业一百年的发展道 路,形成了不容忽视的产业规模,截止1997年底,已拥有旅游 涉外饭店5201家,客房总数70.中国旅游饭店集团化发展战略 中国旅游饭店业集团化发展提供可资借鉴的自标模式.第三章是本文的重点部分。本章依据战略管理的有关理论,从战略分析、战略选择、战略规划、战略实施和战略管理个阶 段,解决如何进行集团化战略制定的问题.战略分析主要从市场细分、宏观经济和行业组织分析和竞争 对手分析,选择集团化应当进入的市场是中低档商务饭店.战略选择根据中国旅游饭店的现有倩况,选择专一化战略进 入市场.战略规划作为战略制定的核心部分,本文没有拘泥于理论的 一般性,重点结合旅游饭店的企业特点,借鉴西方的模式,从管 理模式的建立、人力资源开发和品牌资产的积累来进行产品组 合、功能战略和资源分配的体现。
———— 文字由OCR识别(未校验)，可能存在错字；请以原始完整版为准。