【中国旅游饭店集团化发展战略】刘敏.pdf

专业:MBA 指导教师或推荐学习期限:1996年9月至199年4月论文主题词:间收度岛化

中国旅游饭店集团化发展战略前言具有朝阳产业之称的现代旅游业是我国实施可持续发展战略的重要先导产业,自改革开放以来,中国的现代旅游业迅猛发展,走过了入境旅游一国内旅游一出境旅游的非常规发展道路,现己成为我国第三产业中的主要产业之一。八五期间,中国跃居为国际上的旅游大国,1996年旅游接待人数和旅游外汇收入分列世界第5位和第9位,分别为5112万人次和102亿美元.旅游饭店业是现代旅游业三大支柱产业之一,中国的旅游饭店业经过20年的迅猛发展,走过了西方饭店业一百年的发展道路,形成了不容忽视的产业规模,截止1997年底,已拥有旅游涉外饭店5201家,客房总数70.

中国旅游饭店集团化发展战略中国旅游饭店业集团化发展提供可资借鉴的自标模式.第三章是本文的重点部分。本章依据战略管理的有关理论,从战略分析、战略选择、战略规划、战略实施和战略管理个阶段,解决如何进行集团化战略制定的问题.战略分析主要从市场细分、宏观经济和行业组织分析和竞争对手分析,选择集团化应当进入的市场是中低档商务饭店.战略选择根据中国旅游饭店的现有倩况,选择专一化战略进入市场.战略规划作为战略制定的核心部分,本文没有拘泥于理论的一般性,重点结合旅游饭店的企业特点,借鉴西方的模式,从管理模式的建立、人力资源开发和品牌资产的积累来进行产品组合、功能战略和资源分配的体现。