【大亚湾核电站建设工程项目管理方法探讨】孙毅.pdf

专业:—土地管理地产管理研究方向:_ 指导教师或推荐人姓名职称亚星教授(在职人员填后者):学习期限:=年九月至与年五月论文主题词:项目管理探讨

大亚湾核电站建筑工程项目管理方法探讨前言自改革开放以来,我国的各项建设发生了巨大的变化。随着我国核电事业在南海之滨的堀起,大亚湾核电站先进的管理方法已引起建设及管理行业有识之士的格外关注,目前,我国建设行业正在进行深化改革。大亚湾的成功经验无疑有重要参考价值,会给人们以众多启示.广东大亚湾核电站是我国目前最大的中外合资项目,整个工程建设直接投资约22亿美元,全部予算费用约为40亿美元。其中建筑工程约占15。该工程84年4月破土动工,93年7月建成发电.土建工程共完成土石方300万m3,混凝土80万m3,钢筋约7万吨。

第一部分大亚湾建设项目管理总体构思一、建设项目管理的任务与范围随着科学技术的发展,经济建设、国防建设及人民生活水平的不断提高,需要建设许多大型复杂的工程,如核电站、大型水利工程、航天工程等。对于这些大型工程,无论是投资者或建设者都难以承担由于管理失误而造成的巨大损失。因此,必须加强对工程项目的管理。工程项目管理是指在工程施工建设过程中,对各项具体作业所进行的计划、组织、指挥、检查、协调、控制和监督等工作,其目的在于确保工程优质、按时、低造价的实现。