[试论新产品开发的规划与组织]田晓林

【试论新产品开发的规划与组织】田晓林.pdf所在单位 业:商业经济 专 市场营销 研究方向:指导教师或推荐 人姓名、职称 郭国庆 副教授(在职人员填后者):92年9月5年7 学习期 限:营销、规划、组织 论文主题词:(3-5个)论文摘要 新产品开发是营销管理研究的重点之一。市场营销对新产品 的论述与一-般工业开发技术管理涉及的概念的范围不同。在营销 学上,产品的理论是独立的,与之相对应的新产品理论也是独立 的.新产品开发对于企业来说是无可回避的,因为新产品开发是 促进企业成长的一个极重要的途径。但是,一般而言,新产品开 发的失败的可能性是很大的,加上新产品开发需要投入大量资金.从而使新产品开发的风险相应提高。这些风险的主要来源有两方 面:一是投资周期风险,一是投资收益风险。目录 前官 第一章新产品开发的动因研究 一、市场营销理论中的新产品(一)新产品(二)产品内涵与新产品的联系 二、企业开发新产品的动因(一)适应市场需求变化(二)企业利润最大化原则 iU(三)企业参与竞争 三、方法!3 第二章新产品开发的风险和失败原因分析 一、新产品开发的风险!5投资周期分析(二)投资收益分析(三)槟型分析 二、新产品开发的失败率.
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