【我国企业应用MRPN的难点和对策研究】王红兵.pdf

工业经济系工业企业管理汪星明教授:MBPI难点对业:研究方向:管理信惠系统学习期限:1992年9月至9年7月所在单位(本校填系、所):指导教师或推荐人姓名、职称(在职人员填后者):论文主题(3-5个)专

近几年来,伴随着国际经济环境的变化和国内经济体制改革的深入,我国的制造业面临着前所未有的挑战。从国际上看,西方发达国家的制造企业正逐步改变原有的大批大量的生产方式,转而采用多品种、小批量的生严方式,以满足消费者白益多交的靠求,同时积极采用当代先进的科学技术,特别是电子计套机技术以实现这一转变,提高企业的应变能力.在国内,长其的计划经济体制将被社会三义市场经济体制所取代,企业不仅要走向市场,在激烈的市场竞争中求得生存和发展,同时还要走向世界,在国际市场中争得一席之地。面对这一挑战,企业若要提高其应变能力,就必须在产品的质量、性能、交货期、价格、售后服务等多方面具有自己的优势。

3.项管理系统或局部楼块。如北京油泵油嘴厂、沈阳轴承厂等79 据调查,有50家企业与大学科研院所联合开发了以适于由于企业诸多条件各异,MRP1I在企业中的应用可以分 1、MRPII软件基本投入运行,如以沈阳第一机床厂和沈阳鼓风机厂为代表的工厂,经过多年的消化吸收和二次开发,使厂呈的生产管理已步入现代化管理的轧道,机加工每一道工序的数据都能及时进入计算机。这里需要特别提到广东科龙股份有限公司(原广东容户电冰箱厂)。经过不懈的努力,在通这严格的评审和考核之后,该公司成为我国首家应用MRPII 2、正在开发,逐步投入使用。