【企业成本管理新模式探讨】王如燕.pdf

所在单位(本校填系、所):工生企生管理专:业:研究方向:企业成管理模式任划阶识计指导教师或推荐人姓名、职称郑明身付教授(在职人员填后者):学习期限:年月至年月放东管理于模式论文主题词:。

章节目录序论第一章强化成本管理是企业走向市场的必然选择现阶段企业普遍面临成本高的难题二加强成本管理的客观必然性三传统的成本管理模式在市场经济下面临的困惑第二章走出困惑,建立成本管理的新模式新型成本管理的一般模式三适应企业不同情况的具体模式第三章几种新型成本管理具体模式实施的关键点一建立责任制,推行目标成本管理二实行科学、严格的成本核算三建立联利机制,实现成本的全方位控制四搞好同成本管理密切相关的基础工作

改革所带来的外部因素影响,关键在于企业内部成本压力不大,成本管理不善,措施不力,不能适应体制改革和市场经济的要求,在这种情况下研究成本管理的新问题就迪在眉睫.目前,我国大多数全业,在步入市场经济的大潮中,也相应地采取了请如强化意识,持之以恒抓成本,吃透内外环境,正确制定威本决策,把握用活政策,努力降低个别成本.拓宽视野,实施全面的成本控制.收集信息,增强成本竞争力.常定标准,严格控制费用开支.以需定购,合理安排材料供应,降低能耗,靠技术降低成本.冲破传统观念,改革成本核算.层层承包,增强职工切肤之感等等对策。