【按市场经济要求推行企业目标成本管理】孙素梅.pdf

所在单位工业经济系(本校填系、所):工业企业管理专业:企业管理研究方向:指导教师或推荐人姓名职称郑明身(副教授)(在职人员填后者):学习期年月至年月论文主题词:市场目标成本管理效益(3一5个)

目录序言第-章强化成本管理的意义、从企业成本现状看强化成本管理的重要性二、从即将“复关”的形势看强化成本管理的紧迫性三、强化成本管理是提高企业经济效益的重要途径第二章以目标成本管理为中心强化企业成本管理.改革和完善传统的成本管理二、大力推行目标成本管理第三章推行日标成本管理应抓好的儿个主要问题 -、关于目标成本的测定二、划分责任单位分解落实目标成本三、加强产品制造过程的目标成本控制四,完善目标成本考核方法第四章产品设计目标成本管理、加强产品设计目标成本管理势在必行二、产品设计目标成本管理的内容第五章推行目标成本管理的条件一、增强全员成本管理意识,提高全员成

价格的竞争实质就是产品成本的竞争。但是,在市场经济条件下,企业确定产品的价格,不能只考虑实际成本水平,需要按市场需求和市场价格事前确定最优成本。而传统的成本管理方法是满足不了这一要求的,这是因为,传统的成本管理方法是以事后的实际成本计算和成本计划完成情况的分析为主的成本管理,事前,事中成本管理比较薄弱。所以,企业应当变传统成本管理为事前预测,事中控制,事后分析与考核相结合的现代成本管理,使成本管理范围由生产过程扩展到整个生产经营过程、并强调成本管理工作中的技术与经济的密切结合,把产品的功能,质量和经济效益融为一体,促使企业不断降低产品成本,以适应市场经济的要求。