[按市场经济要求推行企业目标成本管理]孙素梅

【按市场经济要求推行企业目标成本管理】孙素梅.pdf所在单位 工业经济系(本校填系、所):工业企业管理 专 业:企业管理 研究方向:指导教师或推荐 人姓名职称 郑明身(副教授)(在职人员填后者):学习期 年 月至 年月 论文 主 题 词:市场 目标 成本 管理 效益(3一5个)目录 序言 第-章强化成本管理的意义 、从企业成本现状看强化成本管理的重要性 二、从即将“复关”的形势看强化成本管理的紧迫性 三、强化成本管理是提高企业经济效益的重要途径 第二章以目标成本管理为中心强化企业成本管理.改革和完善传统的成本管理 二、大力推行目标成本管理 第三章推行日标成本管理应抓好的儿个主要问题 -、关于目标成本的测定 二、划分责任单位分解落实目标成本 三、加强产品制造过程的目标成本控制 四,完善目标成本考核方法 第四章产品设计目标成本管理 、加强产品设计目标成本管理势在必行 二、产品设计目标成本管理的内容 第五章推行目标成本管理的条件 一、增强全员成本管理意识,提高全员成价格的竞争实质就是产品成本的竞争。但是,在市场经 济条件下,企业确定产品的价格,不能只考虑实际成本水 平,需要按市场需求和市场价格事前确定最优成本。而 传统的成本管理方法是满足不了这一要求的,这是因为,传统的成本管理方法是以事后的实际成本计算和成本计 划完成情况的分析为主的成本管理,事前,事中成本管 理比较薄弱。所以,企业应当变传统成本管理为事前预 测,事中控制,事后分析与考核相结合的现代成本管理,使成本管理范围由生产过程扩展到整个生产经营过程、并强调成本管理工作中的技术与经济的密切结合,把产 品的功能,质量和经济效益融为一体,促使企业不断降 低产品成本,以适应市场经济的要求。
———— 文字由OCR识别(未校验)，可能存在错字；请以原始完整版为准。