【人事关系微观调适】赵胜利.pdf

所在单位(本校填系、所):劳动人事学院专业:人事与行政:人事行政与公务员制度研究方向:指导教师或推荐人姓名、职称陆国泰教授(在职人员填后者):学习期限:91年894月论文主题词:人事关系微观调适

引言英国著名管理学家罗杰福尔克说过:“管理的本质就是人的问题。”人是组织成功的关键因素。如何对下属进行科学的组织与管理,发掘其能力,增强其责任感,调动其积极性,是每一个部门或企业管理者的努力方向.本文旨在从人力资源管理与开发的角度,探讨部门的微观管理方式和技巧方法,也就是说,探讨如何搞好人事关系的微观调适工作.A一九九四年将是我国全面改革、整体推进的一年。金融、财政、税收、物价、外汇、投资、保险和企业制度等各项改革同步展开.正在推行的国家公务员制度进入省、市级层次.

合格的人事管理专家。这个观点不仅适于企业家,也同样适于头它任何类型的部门的管理者.本文的立意正在于此,即系统地研究人事关系微观调适的内容,整理、挖掘人事关系微观调适的方法,以个人浅鄙的学识为企业和其它部门的管理工作贡献绵薄之力.谨以为引言。