【大连钢厂发展战略的分析与研究】魏守忠.pdf
所在单位 工经系(本校填系、所):MBA 专 业:工业企业管理 研究方向:指导教师或推荐 人姓名、职称 包政副教授(在职人员填后者):学习期限:年 月至 年
第了章大连钢厂外部环境分析 了.行业分析 3目前特钢市场状况 3市场预测 3产品结构状况行业竞争状况分析 3“正牌军”的竞争 3乡镇企业的围困 3.了潜在竞争者的威协 3未来市场格局的演变 了.了战略经营领域的确定(SBA) 第4章大连钢厂内部条件分析 4.硬件条件分析 4.主要生产设备老化 4产品缺乏竞争能力,质量差 4.了危旧厂房多、威协生产安全 4 公用设施不配套 4 消耗大、成本高、效益差 4.软件条件分析.4！
前言 致革开放15年来,大连钢厂虽然取得了一定的成绩,但仍未 摆脱传统管理模式的束傅,在企业发展战略问题上走了许多弯路,没能把握住企业发展的关键问题。管理思想和观念上的滞后,阻 碍了企业的成长,至使一个具有80多年特钢生产历史、70年代曾 雄居特钢行业排头兵位置的国家重点特殊钢厂,沧落到目前内外 焦困的境地,竞争地位已从全国16家重点特殊钢厂的排头移向了 排尾。人无远虑必有近忧,对大连钢厂应该成为一个什么样的企 业,能够发展成为一个什么样的企业等诸如此类的战略问题,必 须做出深层次与理论思考。:本文意图通过系统的战略分析方法一一SWOT分析,来阐明大 连钢厂未来的发展模式。