[华北石油管理局油建二公司组织变革]赵作义

【华北石油管理局油建二公司组织变革】赵作义.pdf工经系 工商管理 企业管理 刘仲康副教授 企业组织变更 业:学习期限:929月95年1 所在单位(本校填系、所):研究方向:指导教师或推荐 人姓名、职称(在职人员填后者):论文主题词:专华北石油管理局油建二公司组织变革 导论 现代企业正日益面临着一个瞬息万变。充满激烈竞争的环境.在这样一种条件下,企业如何求得长期生存和兴旺发展,已经成 为每一企业所面临的重大问题,而解决这一问题的主要途径之一 就是提高企业的管理水平。企业要有效的发挥这种管理职能,首 先就需要有一个健全、合理的管理组织系统,使之能适应外部环 境的变化不断地进行调整和改革,实现企业的目标。达到组织、目标、环境三者之间的动态平衡,这是企业进行组织变革的最基 目前、整个石油工业正经历着一场由传统的计划经济体制向 社会主义市场经济体制过渡的重大历史性转变时期。(三)石油行业的垄断性将逐步被打破,石油工业长期以来独 家经营的局面将为多元投资主体的竞争、合作关系所取代.一方面、石油工业对外开放已由海上,南方扩展到东部和西 部.由新区扩展到老区。由勘探扩展到开发.另一方面,国内外 其它部门和行业的投资者正跃跃欲试,积极寻找机会向石油勘探 开发领域参与和渗透。所以,面临着国内外两方面竞争者的激烈 挑战,再加上石油系统改革步伐的滞后而没有形成以勘探、开发 为主体的内部市场的压力。这无疑是一种威胁,并且又是不可选 择而必须要迈出的一步,但同时,这也促使企业应当加快发展步 伐和调整战略,以挑战者的姿态积极路身其它产业部门,以分散 二、在市场经济体制下石油企业组
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