【华北石油管理局油建二公司组织变革】赵作义.pdf

工经系工商管理企业管理刘仲康副教授企业组织变更业:学习期限:929月95年1 所在单位(本校填系、所):研究方向:指导教师或推荐人姓名、职称(在职人员填后者):论文主题词:专

华北石油管理局油建二公司组织变革导论现代企业正日益面临着一个瞬息万变。充满激烈竞争的环境.在这样一种条件下,企业如何求得长期生存和兴旺发展,已经成为每一企业所面临的重大问题,而解决这一问题的主要途径之一就是提高企业的管理水平。企业要有效的发挥这种管理职能,首先就需要有一个健全、合理的管理组织系统,使之能适应外部环境的变化不断地进行调整和改革,实现企业的目标。达到组织、目标、环境三者之间的动态平衡,这是企业进行组织变革的最基目前、整个石油工业正经历着一场由传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制过渡的重大历史性转变时期。

(三)石油行业的垄断性将逐步被打破,石油工业长期以来独家经营的局面将为多元投资主体的竞争、合作关系所取代.一方面、石油工业对外开放已由海上,南方扩展到东部和西部.由新区扩展到老区。由勘探扩展到开发.另一方面,国内外其它部门和行业的投资者正跃跃欲试,积极寻找机会向石油勘探开发领域参与和渗透。所以,面临着国内外两方面竞争者的激烈挑战,再加上石油系统改革步伐的滞后而没有形成以勘探、开发为主体的内部市场的压力。这无疑是一种威胁,并且又是不可选择而必须要迈出的一步,但同时,这也促使企业应当加快发展步伐和调整战略,以挑战者的姿态积极路身其它产业部门,以分散二、在市场经济体制下石油企业组