【国有工业企业组织机构变革之研究烟台地区若干工业企业组织机构调研究报告】张文昌.pdf

互业经济系互商管理五业企业管理郑明身副教授业:学习期限:1991年9月至1994年1月论文主题词:企业组织变革研究所在单位(本校填系、所):研究方向:指导教师或推荐姓名、职称(在职人员填后者):专

百录第一章烟台会我草总厂组织机为的厉史沿革第二节厂初與的组织杯构设置第三节1984年组织机构的调整第四节887年组织机构的政第五节1299年组织礼构的再改革第二章烟台合成革总厂组织机构政革的经验与思考第一节圆有企业红织变革的尊通性与重要性第二节该厂组识机构改单的主要经验第三节该厂组织机构改革的不天与局限性第三章其它类型互业企业组织机构的设置与特点第一节港合资烟台福士达纸业有限公司的机构主第二节中日会资华大化学工业公司的规构设置第三节乡镇企业烟台芝水电缆厂的机构设置第四节合资企业、乡镇企业在组织机均设置上的点第四章国有互业金业到织机构变革的于问题第一节企业组织机构

谈的,因此是研究现有企业组织机构的变革与优化问题。在目前条件下,国有互业企业的组织变革,主要表现为机构革,他是与经济管理体制的改革同时进行的。但在正常情况下,即使没有社会经济管理体制的改革,企业组织变革也是会发生的。如企业经营发生危机,自身任务或条件发生变化等,企业都会考虑进行机构变革。因此,变革的含意,就元优化,改进,有时与改革是同义的。在研究企业组织时,使用组织结构的概念比较确切,但由于在改革中人们习惯于伙用机构改革的说法,故本文中也沿用组织机构改革的概念,本文中讲的企业组织机构变革是-一个动态的过程,是衣持续不断地进行着的。