[考核论传统人事劳动考核的变革理论与方法]

【考核论传统人事劳动考核的变革理论与方法】.pdf目录 导论 一、问题的提出 二、问题的实质 三、问题研究的方法 第一章 考核的历史与现实 一、考核产生的历史渊源 二、经济组织中的考核.三、我国国有企业中的考核 第二章 考核的现实地位与作用一、考核评价的必要性及趋势 二、考核在深化企业制度改革中的地位 三、如何在企业制度改革中确立考核的地位52 第三章 系统考核的基础条件及其建立一、从生产力和生产关系的一般关系上,职务职能等级标 准建立的必要性.二、职务职能等级标准与企业制度改革三、职务职能等级标准建立的基本思路 四、职务职能等级标准的设计方法 第四章考核内容的确定 一、考核与职务职能考核论 传统人事劳动考核的变革理论与方法 导论 一、问题的提出 中共中央十四大的召开,明确在我国实行社会主义市场经济,要把国有企业推向市场,让企业通过市场谋求生存与发展.对每个企业来说,形势是非常严峻的,谁也不能料想今后的 竞争格局,谁也不能设想一且脱离了行政权力系统的母体,投入 市场经济的海洋,企业能依靠什么。每个企业都清楚现实的处境.厂房需要改造,产品正在积压,资金十分短缺,设备需要投资等 等,企业能抑仗的只有人这一能动的资源。这正好应了R.阿普勒 的一句话.制度性考核,建立新的人 事考核制度,以下间称为“人事考 或人事考核制度”.2、系统内容和结构的转变。人事考核,就是对人及其工作 进行考核,一旦企业实行“干部聘任制”,“劳动合同制”,我 们就可以把人事和劳动作为一个系统,即作为人及其工作系统设 立一个部门加以管理,统称为“人事部门”或“人事管理部门”.并且,按照企业经营目标与方针,建立人事考核的规程,对企业 全体职工的日常工作进行考核、评价。进而,按照评价考核的结 果,予以应有的人事方面待遇,诸如晋升、提薪、奖励、培训、调迁等等。使企业中的“人及其工作”即人事工作系统化、制度 化、规范化和经紫化.3、方法与手段上的转变。
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