【地勘单位向企业转化过程中的经营战略】张永刚.pdf

所在单位(本校填系、所)工业经济系专业:工商管理(MBA)研究方向:企业管理指导教师或推荐人姓名、职称副教授学习期限:1991年9月至4年1月论文主题词:企业化管理多种经营市场经济

目录一、问题的由来及现况(一)地勘单位的形成(二)改革对地勘单位的冲击(三)对问题的基本分析二、地勘单位走向市场的经营战略选择(一)多种经营地勘单位的必然选择 1、多元化经营的起因 2、多元化经营的形成 3、多元化经营的必然(二)以“原业为主发展多种经营 1、坚持技术进步发展主业 2、技术进步要有长远的战略规划 3、增强营销意识,积极开拓国际市场(三)“两业并重”多种经营的战略 1、进一步调整经营机制 2、多元化经营走正规化产业发展之路 3、突破“主业”与“副业的观念(四)以“新业为主”多种经营的战略 1、全面走向市场 2、应处理好的几个问题

一、问题的提出(一)地勘单位的形成建国初期,我国依循原苏联的模式建立起了计划经济体制,在这种体制下相继组建了一大批生产性事业单位,这种单位在我国的煤炭、冶金、石油、化工、地矿等部门的地勘单位中尤为突出,它们分别隶属于各行业的主管部门,实行类似于军事组织形式的管理方式,上述各部门不实行独立核算,一切由国家统支、统收,它们是不盈利的单位,正因为如此才称其为事业单位.但它们文是生产单位,为完成国家下达的指令性计划而组织管理生产,在计划体制下,国家为了保证有足够的自给自足的能源,以及其它原材料的储备,多年来对上述单位投入了大量的资金、人力、物力,使它们形成了庞大的队伍并拥有先进