【国有大中型企业走向市场的战略及其对策】王玉英.pdf

所在单位北京燕山石油化工公司(本校填系、所):业:工业企业管理专企业经营战略研究方向:指导教师或推荐人姓名、职称解培才教授(在职人员填后者):学习期限:89年9月至93年3月

目录引言一、走向市场的内部环境和外部环境(一)走向市场的内部环境 1、企业对市场经济陌生 2、企业内部经营机制对市场经济不适应 3、企业在市场经济中竞争力不强走向市场的外部环境第一、有利的外部环境 1、思想更解放 2、理论更完善 3、开放更拓宽第二、不完善的外部环境 1、国内市场体系很不完善 2、企业负担过重,进人市场購 3、现有产权关系不适应市场经济 4、市场竞争激烈,资源愈显贫乏二、走向市场的战略及其对策“下海”以销售为龙头市场引导科技,技术开发市场(三)适应市场需要,改革管理体制四完善承包制是燕化公司走向市场的现实选择三、建议与思考研究政策,争

增强竞争力和经济实力,这恰好符合国务院副总理朱容基同志对石化战线最近所作的“要认清当前形势,要有危机感,抓住当前有利条件,继续把工作做得更好”的指示精神.中国石油化工总公司所直属的企业大部分是特大型、大型企业、本文试以具有代表性的北京燕山石油化工公司(以下简称燕化公司)为例,探索如何在新形势下国有特大型企业摆脱高度集中的计划经济模式,尽快转换经营机制走向市场的对策,也为中国石油化工总公司其他大型企业经营机制的转换,提供借鉴和参考。