【论大型国有企业经营战略的转移北京印染厂的改革实践】吴立.pdf

所在单位专:业。业企业管理研究方向:业企业经营战略指导教师或推荐人姓名、职称关培良数授(在职人员填后者):学习期限:89年9月至91年12月论文主题词:终大型国有企业经营战略的转移

目录一、北印实行战略转移的可能性和必然性.1.经营战略理论的基本概念 2.经营战略在我国的形成和发展 3.北印实行战略转移的可能性 4.北印实行战略转移的必然性二、北印实行战略转移的过程 1.北印战略转移方案的形成 2.北印实行战略转移的几个有利因素 3.北印实行战略转移的初步效果三、国有企业实行战略转移中应注意的几个具体问题.领导思想要统一 2.人员安置要落实 3.

业范围、成长方向和竞争对策,合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。从其制定要求看,经营战略就是用机会和威胁评价现在和未来的环境,用优势和劣势评价企业现状,进而选择和确定企业的总体、长远目标,制定和扶择实现目标的行动方案.20世纪60年代以前,在某些企业中虽然也存在着企业对自己的行为进行通盘谋划的活动,但所使用的概念不是经营战略,而是长期计划、公司计划、企业政策或企业家活动等。直到20世纪60年代,美国的H,I,安索夫的《企业战略论》一书出版后,经营战略才以一种具有科学性的概念,开始在企业管理学中使用。