【国有企业深化内部改革的枢纽工程劳动人事分配制度改革浅议】於岩.pdf

所在单位工经系(本校填系、所):MBA 专业:企业管理研究方向:指导教师或推荐人,姓多职称属惠兴:教授(在职人员填后者):9月至94年2月学习期限:年三项销度改革论文主题词

2.引人竞争机制,增强了竞争意识 3.调动职工积极性,提高了经济效率四、改革中有关问题的探讨(一)关于妥善安置富余人员的问题.1.企业富余人员的现状 2.解决富余人员问题面临的困难3.解决富余人员问题的建议(二)三项制度改革与企业股份制改造的关系问题1.重整企业产权制度 2.“三改”为企业股份制改造提供了条件.3.实行股份制有利于三项制度改革成果的巩固主要参考书目后记.

建厂之初社会服务设施几乎等于零,莱钢为了职工的生活在搞生产的同不得不办社会,经过二十年的建设,在基本满足了职工生活需要的同时亡给企业带来了沉重的负担。再加上管理体制上的种种原因,造成了机构议置繁杂,人员多,效率低,经济效益差的不利局面。全厂3万多职工,年钢产量不足100万吨,全员实物劳动生产率仅为26吨/年人。这个水平不仅无法与国际先进水平相比,与国内宝钢、首钢等企业相比也相差甚远.对这样的企业如何进行三项制度改革,如何解决精简机构、裁减人员与富余人员安置之间的矛盾,是企业管理理论研究和实际工作人员必须进行研究和努力解决的问题。