[国有企业深化内部改革的枢纽工程劳动人事分配制度改革浅议]于岩

【国有企业深化内部改革的枢纽工程劳动人事分配制度改革浅议】於岩.pdf所在单位 工经系(本校填系、所):MBA 专 业:企业管理 研究方向:指导教师或推荐 人,姓多职称 属惠兴:教授(在职人员填后者):9月至94年2月 学习期限:年 三项销度改革 论文主题词2.引人竞争机制,增强了竞争意识 3.调动职工积极性,提高了经济效率 四、改革中有关问题的探讨(一)关于妥善安置富余人员的问题.1.企业富余人员的现状 2.解决富余人员问题面临的困难3.解决富余人员问题的建议(二)三项制度改革与企业股份制改造的关系问题1.重整企业产权制度 2.“三改”为企业股份制改造提供了条件.3.实行股份制有利于三项制度改革成果的巩固主要参考书目后记.建厂之初社会服务设施几乎等于零,莱钢为了职工的生活在搞生产的同 不得不办社会,经过二十年的建设,在基本满足了职工生活需要的同时亡 给企业带来了沉重的负担。再加上管理体制上的种种原因,造成了机构议 置繁杂,人员多,效率低,经济效益差的不利局面。全厂3万多职工,年 钢产量不足100万吨,全员实物劳动生产率仅为26吨/年人。这个水平不 仅无法与国际先进水平相比,与国内宝钢、首钢等企业相比也相差甚远.对这样的企业如何进行三项制度改革,如何解决精简机构、裁减人员与富 余人员安置之间的矛盾,是企业管理理论研究和实际工作人员必须进行研 究和努力解决的问题。
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