【试论转换企业经营机制】袁昌松.pdf

(本校填系、所):专业:工商企业管理(MBA)研究方向:、工业企业管理指导教师或推荐人姓名、职称(在职人员填后者):吴培良教授学习期限:1990年9月至92年12月论文主题词:转换企业经营机制

内容摘要深化企业改革,搞活国有企业关键在于转换企业经营机制这已在社会各方面的人士中形成共识现在需要进一步研究的问题是:在明确转换企业经营机制的动因和目标的前提下,如何进行企业经管机制的转换？本文试图在这方面作些探索.一、转换企业经营机制的动因企业经营机制是指在经济系统中企业经营活动固有运转方式和内在功能企业经管活动是一个循环过程,它！确定经营目标,制订经管战略开始然后进入人。财。物、技术,信息等答种生产要素的投入,经过生产、技术过程的转换生产出产品或劳务,继而这些产品和劳务进入市场通过价值形式进行等价交换:分配与反馈再开始进入新的经管循环在原有计划经济体制

企业“选船”虽说各地区,各部门采取的形式各异,但共目的都是为了促使企业经营机制的转换和企业素质的提高从目前我国的现实情况看转换企业经营机制必须坚持和完善承包制,逐步推行“税利分流”、创造条件实行股份制四.转换企业经营机制的对策转换企业经营机制是一项复杂的系统工程需要进行系统的改革才有可能实现。一要创造转换企业经营机制的外部环境,二要企业自身的配套改革从企业外部环境看转换企业经营机制,首先,必须转变政府职能、落实企业经营权政府职能应朝着以下三个方面转变:一是由微观管理转向宏观管理.二是由直接管理转向间接管理:三是由“管”字当头转向服务监督。