[试论转换企业经营机制]袁昌松

【试论转换企业经营机制】袁昌松.pdf(本校填系、所):专 业:工商企业管理(MBA)研究方向:、工业企业管理 指导教师或推荐 人姓名、职称(在职人员填后者):吴培良教授 学习期限:1990年9月至92年12月 论文主题词:转换企业经营机制内容摘要 深化企业改革,搞活国有企业关键在于转换企业经营机制这已 在社会各方面的人士中形成共识现在需要进一步研究的问题是:在 明确转换企业经营机制的动因和目标的前提下,如何进行企业经管机 制的转换？本文试图在这方面作些探索.一、转换企业经营机制的动因 企业经营机制是指在经济系统中企业经营活动固有运转方式和内 在功能企业经管活动是一个循环过程,它！确定经营目标,制订经 管战略开始然后进入人。财。物、技术,信息等答种生产要素的投 入,经过生产、技术过程的转换生产出产品或劳务,继而这些产品 和劳务进入市场通过价值形式进行等价交换:分配与反馈再开始进 入新的经管循环 在原有计划经济体制企业“选船”虽说各地区,各部门采取的形式各异,但共目的都是 为了促使企业经营机制的转换和企业素质的提高 从目前我国的现实情况看转换企业经营机制必须坚持和完善 承包制,逐步推行“税利分流”、创造条件实行股份制 四.转换企业经营机制的对策 转换企业经营机制是一项复杂的系统工程需要进行系统的改革 才有可能实现。一要创造转换企业经营机制的外部环境,二要企业自 身的配套改革 从企业外部环境看转换企业经营机制,首先,必须转变政府职 能、落实企业经营权政府职能应朝着以下三个方面转变:一是由微 观管理转向宏观管理.二是由直接管理转向间接管理:三是由“管”字当头转向服务监督。
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