【企业领导体制理论与深化改革】王小平.pdf

所在单位贸易经济系(本校填系、所):商业企业管理专业:商业企业管理理论与方法研究方向指导教师或推荐夏光仁教授姓名、职称(在职人员填后者):论文主题词

企业领导体制理论与深化改革十一届三中全会以来的企业领导体制改革大致经过了三个级段:探索阶段,DXP首先打开了领导体制改革的禁区并引起广泛讨论。试点阶段。从1984年5月至1986年进行了经理、厂长负责制的试点,其间经过了三次波折。从1987 年开始经理、厂长负贵制在全国推广。由此归纳出几点结论:宏观经济体制的转轨变型是企业领导体制改革的大背景。企业领导体制要适应社会化大生产的客观要求,经理、厂长负贵制是我国经济形态从严品经济向社会主义市场经济过渡的必然选择.企业领导体制反映着企业所有制的特点。

也可以为我们借鉴。在现代社会中美国、德国、法国、英国等西方资本主义国家的国有企业广泛采用的,也比较成功的企业领导体制是“董事会制”即董事会领导下的经理负责制。我们分析认为,董置机制,保证了经理、厂长的优化遵选,具有高效的激励、约束机制。可以为我国国有企业领导体制改革所借鉴.以董事会制为企业领导体制改革的目标模式很早就有人提出.早在1980年DXP就设想,“经过试点,逐步广,分别实行工厂管理委员会、公司董事会、经济联合体的联合委员会领导和监督下的厂长负责制,经理负责制。”后来陆续有人提出,只是没有详细的论述,又由于历史条件的限制,也没有在实践中实施。