【企业经营机制转换过程中职工素质问题的探讨】王锡明.pdf

所在单位(本校填系、所):工业经济系专业:工商管理研究方向:工业企业管理指导教师或推荐周惠兴教授人姓名、职称(在职人员填后者):学习期限:年月至年月

企业经营机制转换过程中职工素质问题的探讨(摘要)转换经营机制,把企业推向市场,关键是要建立有效的企业人力资源开发机制,提高职工素质。本文从三个方面对这一问题作一探讨.一、提高职工素质的必要性与重要性人是生产力中最活跃的因素。在生产技术和资本相对容易从企业外部获得的情况下,提高职工素质,则对一个企业的活力与发展具有头等重要意义。(一)提高职工素质,是企业转换经营机制,增强竞争力的内在要求.企业的竞争,实质上是劳动者素质的竞争。充:分发挥人力资源的潜能,企业才能在市场竞争中立于不飞之地。在这方面,湖北华新水泥厂的发展就是例证。

自身素质,提高生产工作效率的驱动效应.实行岗位技能工资制,并同内部经济责任制挂钩,有利于调动职工学习文化知识,钻研业务技术的积极性。(三强化岗位培训,形成提高职工素质的保证体系.岗位培训具有全员性、全面性、全程性的特点。进行岗位培训,应认真解决培训内容、方法等五个问题.四重视人的“精神开发”,形成提高职工素质的激励机制.思想政治素质处于职工个体素质的核心地位。满足劳动者的精神需求,是调动劳动者积极性的重要内容.从对华新水泥厂的调查来看,做好人的精神开发,其经验有以下几个方面:1、真心实意地依靠职工,确保职工在企业中的主人翁地位。