【加强战略管理增强大中型企业活力】龚筝.pdf

所在单位(本“校填系、所):工出经济争专业:— MBA 研究方向:工业企业管理指导教师或推荐人姓名职称(在职人员填后者):刘仲康副教授学习期限:90年9月至92年3月

内容概要文中内容共分四章:第一章主要论述为什么搞活大中型企业必须实行战略管理目前我国大中型企业效益不佳,困难重重搞活这些企业的关键一定要改善外部环境。二是要深化企业内部改革,以转换企业的经营机制。对于企业来说:一般无力改变现有环境。而且随着社会三义市场经济的发展。企业与外部环境的联系越来越深入和广泛。加之环境又日趋动荡、激烈和严峻。因而企业只有从内部改革入手逍过以求得环境。战略、能力三者的动态平衡为本准则的战略管理。才能系统、合理地处理企业外部环境与内部能力的相互关系抓住机会,发等优势:避免风险:为增强企业活力并为企业长期稳定的发展指明方向。

3认真选择战略类型.<42> 4延立目标体系。。<42)5刘分战咯阶段,明确战略重点.6制订战略对策。。(46> 第四步骤全面公正地选择和评价经营战略《47)第五步骤合理地组织战略的实施 i.第四章正确选择企业的战略和战术《9)一选择战略类型<49> 二制订我略对筑.a1。。<59> 结束语.。