[论股份制企业集团及其组织结构]李龙筠

【论股份制企业集团及其组织结构】李龙筠.pdf所在单位 工业经济系(本校填系、所):专 工业企业管理 研究方向:企业管理原理与组织 指导教师或推荐 人姓名、职称 吴培良数授(在职人员填后者):学习期限:1989年9月92年7月论股份制企业集团及其组织结构 《摘娶)李龙筠 我国企业集团的兴起与发展已有几年厉史目前正向深入发展 在这个过程中出现了一些迫切需妥解决的问题。如企业集团内部产 权关系的处理,联结纽带的建立,组织结构的合理化、管理的就范 化等等问题。发从股份制的企业集团,是理顾集团内部资严关累、颈认和保护企业利益,强化集团内部资严联结关系:使集团的组织 管理合理化规范化的一个重要途径。而组织结构又是股份制企业集 团必须认真设计和处理的一个重要问题.本文在参阅大量国内外文献资料,深入经济特区调查股份制企 业集团的蒸础上,运用现代企业集团理论和现代组织理论首先研 究我国企业集团定股份制道路的必然性,股份制企业论述股份制企业集团的登体组织结构,按第二章划分的两种类型也 相应提出了两种类型的组织结构,即纵向持股型企业集团实行集团 公司集权型,即集团公司的事会和管理机构作为整个企业集团的 领导机构:多元复合型实行由所有成员企业经理或蓝事长组成的集 团理事会形式的领导体制。并给出了组织结构图。第五章描述集团 公司的经织结构,主妥内容是在集团公司延立“三个层次(即经营 决策层、经营管理层、生产管理层)三个中心(即相应的投资中心 利润中心、成本中心)”的组织结构框架。这个思路是参照国外经 验而提出采的。实践证明效果很好,最后论述了正确处理内部集权 与分权关系的一些看法。
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