【论股份制企业集团及其组织结构】李龙筠.pdf

所在单位工业经济系(本校填系、所):专工业企业管理研究方向:企业管理原理与组织指导教师或推荐人姓名、职称吴培良数授(在职人员填后者):学习期限:1989年9月92年7月

论股份制企业集团及其组织结构《摘娶)李龙筠我国企业集团的兴起与发展已有几年厉史目前正向深入发展在这个过程中出现了一些迫切需妥解决的问题。如企业集团内部产权关系的处理,联结纽带的建立,组织结构的合理化、管理的就范化等等问题。发从股份制的企业集团,是理顾集团内部资严关累、颈认和保护企业利益,强化集团内部资严联结关系:使集团的组织管理合理化规范化的一个重要途径。而组织结构又是股份制企业集团必须认真设计和处理的一个重要问题.本文在参阅大量国内外文献资料,深入经济特区调查股份制企业集团的蒸础上,运用现代企业集团理论和现代组织理论首先研究我国企业集团定股份制道路的必然性,股份制企业

论述股份制企业集团的登体组织结构,按第二章划分的两种类型也相应提出了两种类型的组织结构,即纵向持股型企业集团实行集团公司集权型,即集团公司的事会和管理机构作为整个企业集团的领导机构:多元复合型实行由所有成员企业经理或蓝事长组成的集团理事会形式的领导体制。并给出了组织结构图。第五章描述集团公司的经织结构,主妥内容是在集团公司延立“三个层次(即经营决策层、经营管理层、生产管理层)三个中心(即相应的投资中心利润中心、成本中心)”的组织结构框架。这个思路是参照国外经验而提出采的。实践证明效果很好,最后论述了正确处理内部集权与分权关系的一些看法。