【我国石油企业发展多种经营的理论与策略问题研究】吕建中.pdf

所在单(本校填素、腊:/后油大学经流官理业:高业企业官理专指导教师或推荐光仁教挖人姓名、职称(在职人员填后者):学习期限:138年9月至12年月论文主题词:策略.

我国石油企业发展多种经营的理论与策略问题研究吕建中通常,人们把企业经营策略按市场发展分为三类:单一经营,一体化经营和多种经营,其中单一经营最为简单,即单一产品,单一市场.所谓一体化经营是指企业在单一经营的基础上,围绕现有的生产技术条件和特定产品,开展与现有产品有关的原、辅材料生产或深加工产品生产或配件组装生产,它们分别隶属于向前一体化,向后一体化或水平一体化,多种经营,又称多样化经营,多角化经营,多元化经营及综合经营等,作为现代企业经营发展的一项重要策略,则撇开了一体化经营的条件限制,在生产技术和市场条件允许的情况下,更广泛地向周围扩散经营业务。

单纯指令性计划的束缚,经营类别与经营方式正在趋于多样化,特别是一些大型或特大型企业,如石油企业、煤炭企业、冶金企业、航空航天企业、造船企业、水利电力企业、电子企业等等,它们在“一业为主,多种经营”的战略方针引导下,已经或基本上形成了多样化经营的新格局,并相应地转换和完善了企业的经营机制我国石油企业,特别是油田企业的多种经营事业,虽然起步较早,但只是在十一届三中全会以后,尤其最近五年才获得较大程度的发展与壮大,进入九十年代以来,中国石油天然气总公司及各油田企业开始把多种经营事业纳入到了石油工业整体经济发展战略之中,使之成为今后石油工业发展的“三大战略”之一,自前,全石油工业系统