【试论国家重点建设项目管理】唐日清.pdf

所在单位投资经济系(本校填系、所):投资经济与管理专业:建设项目管理研究方向:指导教师或推荐人姓名、职称郎荣桑救授(在职人员填后者):学习期限:年9月至92年7月重点项目管理论文主题词

本论文试图从国家重点建设项目自身的特点和规律性出发,对其管理理论进行分析,剖析新旧体制交替时期国家重点建设项目管理中出现的各种矛眉和困境,探索一条适应经济体制改革和经济发展方向,具有现实可能性的目标管理模式.本论文共分三个部分。第一部分着重分析国家重点项目的特殊性及其管理理论.第二部分着重剖析在实际工作中出现的问题,阐明问题出现的原因和造成的后果.第三部分基于前两部分的分析,提出了计划调节和市场调节相结合的目标管理模式.第一部分:国家重点建设项目管理的理论分析一、国家重点建设项目的涵义国家重点建设项目是国家在不同时期,从国民经济和社会发展的全局出发,根据国力的可能,确定的

境地 1、投资体制改革后,组织与指挥的多头管理、职责不清.2、企业体制改革后,实施部门中出现自我利益异化问题,3、财政体制改革后,出现组织与指挥协同能力下降问题.第二、重点项目建设缺乏合理有效的组织形式,管理层次多,权力过于分散 1、现场联合指挥部形式无法满足新形势的客观要求.2、一般性工程承包公司难以适应全过程承包的要求.3、国家专业投资公司行政性气氛过浓.第三、重点项目所需资金难以保证.1、基建基金难以确保重点项目的资金需求.2、重点建设债券方式筹集资金中还有许多问题尚待解决和完善.3、建行的存贷结构不利于重点项目资金的使用。