【改革国有大中型企业内部管理体制增强企业活力】吴彦.pdf

所在单位工业经济系(本校填系、所):工商企业管理(MBA)专业:工业企业管理研究方向:指导教师或推荐人姓名、职称郑明身副激授(在职人员填后者):学习期限:1990年9月至93年1月企业内部管理体制改革论文主题词

改革国有大中型企业内部管理体制,增强企业活力 -沈阳有色金属加工厂“分级经营、配套改革”调研报告摘要改革内部管理体制,以适应企业走向市场,在商品经济环境下自主经营、自负盈亏的要求,是增强国有大中型企业活力的一项重要内容。本文通过沈阳有色金属加工厂(以下简称沈加)分级经营、配套改革的基本情况介绍,以企业内部管理体制改革为重点,研究和总结其基本经验,以期能对国有大中型企业内部改革提供一些有益的思略.一、沈加原有内部管理体制及其弊端沈加同我国许多国有大中型企业一样,长期以来,一直维持计划经济体制下形成和发展起来的统一经营、统一核算管理体制。

封团区叔,、实行.格管理。实施承包经营,扩大分厂自主经营管理权.对全分厂职工按双向选择、竞争上岗、择优录用原则进行了全员优化劳动组合,减员10 以上.并通过劳动合同书,实施严格动态管理.总厂与分厂之间采取工资奖金含量包干办法,内部实行职工工资奖金全额浮动.2、分级经营、分级核算、分块搞活。这种形式是沈加选择确定的改革目标形式。是划小核算单位,使分厂成为予算内独立核算、自主经营、自负盈亏的商品生产者和经营者。分厂依法获得法人资格.分厂设立银行专户自行结算,并领取营业执照.分厂拥有比较大的对外经营权和管理权.