【玉溪卷烟厂建立原料生产基地的经验兼论企业质量管理的】第一生产车间 - 张雁.pdf

工业经济系所在单位(本校填系、所):工业企业管理专业专业:质管理研究方向:指导教师或推荐杨文士教授人姓名职称(在职人员填后者):92年学习期限:年月至 L

论文摘要进入九十年代以来,国内外经济形势。经济环境都发生了新的交化,国际竞争已把质盘置于最前线,未采的国际市场将以质量竞争为主.刚刚结京的中共十四大则把我国经济体制改革的目标定为建立社会主义市场经济体制,围这个目标,转换国有企业特别是大中型企业的经营机制,把企业推向市场。作为市场竞争的主体企业只能“以质取胜”,同时必须用“质量”作为进入国际市场的唯一“通行证”.轻工业在国民经济的发展中占有重要地位,提高轻工产品质量是新形势下轻工企业必须认真对待的置要课题。轻工业的发展要受到原料的影响,特多定农产原料。

但其字非常值得注意的一个问题是引进。改造的起点要高.原料基地的建设离不开管理:发挥优质原料和先进技术设务的读用,也只能算科学的管理。娶改交我国企业管理落后的状况,首先妥结变企业落后的管理息想,誓理方法和管理手段,采用现代科学营要论和方法,会面质量管理就走其中之一。作为农严原料加工企业,妥发挥三重作用:既是用户又是供应者,也是增加价值的加工者。其中强调作为“供应者”的另一层含义,也就是妥建立起加工企业与原料供应者之间新型的现代供应关系.原料。技术、管理之间还存在着一种良性循环,三者相互作用相互促进,从而售得企业产品质量。经济效益不断提高。