【中国乡镇企业战略论】宋学宝.pdf

前言乡镇企业本身的发展历程和其内在运行机制有如一把折合的檀香扇,过去我们对它过于忽视了。虽然也有人曾经关心过她,但却只注意到她外在特征美,或者是此扇的一股两股上的一花半草和散发出的泌人香风,但至今仍没有人真正打开她的旋长卷。绘制这幅画卷的,不是著名的画家、不是造谐高深的经济学家,也不是胸怀韬略的领导干部,而是那些扎根于农村、生于斯长于斯的农民企业家和广大农民,他们用他们勤劳的双手和中国人的智慧在中国的大地上绘制了如此恢宏磅薄的画卷。这幅画卷,既是打开的,因为它绘制在中国的大地上,又是折叠起来的,因为它的上面既有许多神秘的面纱、又有许多成见和误解的灰尘的覆盖。

的影响。①《孙子兵法》没有一个完整的理论框架,却能产生巨大的内聚力和无限的张力。两千多年后的今天,我们在行动中仍然不敢不遵循它提出的基本原则.因为它将战略的内容和实质论述得太清楚、太深刻了,以至于如果我们不按它的思维方式行事,就会陷人某种陷阱。同时,如果我们仔细喜其内容,我们也很难不按其思维方式思维。这种思维方式有别于我们日常的思维方式。而成功的中国农民企业家,在波取《孙子兵法》中的某些精髓的同时,创造并发展了他们独特的战略思维。并且他们有那种根植于乡土的坚定信念,从而使他们能够将他们的战略思维贯彻到他们的经营实践中去。

但同时也对国营企业提出了严峻的挑战,而且已经有一些国营企业在与乡镇企业的市场竞争中败下阵来,如果我们将这种失败简单的归之于所谓的政策问题和不公平竞争,我们就应该很好地反思一下乡镇企业的发展历程:乡镇企业白手起家,主要通过自我的积累而发展到如此地规模和壮观阵势,在此过程之中不仅没有拿国家的钱,而且为国家提供了大量的税收并提供了大量的支农资金。虽然本文无意贬低国营企业,但在乡镇企业向国营企业学习了几十年的今天,国营企业也应该学一学乡镇企业。因此,本文不仅是写给乡镇企业的,也是写给国营企业的。