【企业管理组织变革的理论与实践】王凤彬.pdf

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《企业管理组织变革的理论与实践》 闫录 导论 一、企业管理组织变革的重要性和必要性 二、企业管理组织变革的主体、客体、目标和原则 第一部分 第一章企业管理组织变革的历史、问题和启示.一、我国企业管理组织变革的历定 二、我国企业管理组织存在的问题 三、国内外企业管理组织变革历史的启示 第二章我国大中型企业管理组织变革的基本方向.一、模式多样化 二、战略化与国际化 三、经营化与社会化 四、高效化与民主化 第二部分 第三章企业管理组织模式的类型及其效能评价.Sy 一、管理组织效能的评价标准 二、管理组织模式的基本类型及其优缺点评价 第四章企业管理组织模式选择的影响因素,。导论 现代企业面临着一个瞬息万变、充满竞争的环境。在这样一种环境中,良 好的管理已经越来越成为企业生存和发展的决定性因素。而企业要有效地发挥 这种管理职能,首先就需要有一个健全、合理的管理组织系统。不断地使企业 的管理组织系统造于合理化,这是企业管理组织变革的最基本方向和要求。由 于管理组织系统本质上是一个运动着的系统,它要适应企业内外部条件的变化 不断地进行调整和革,因而企业管理组织变革实际上具有一种不以人的意志 为转移的客观必然。对存在于这种必然性之中的各种带有规律性的现象进行 深人的考察和细致的分析,不仅具有理论研究的学术价值,而且具有指导企业 实践的现实意义。企业管理研究中的一个重要课题,也是我国企业推行管理现代化面临着的核心 问题。众所周知,企业管理现代化包括管理思想、组织、方法、手段和人才等 方面的现代化。我国企业在加强企业管理过程中已较为明确地认识到应用现代 化管理方法和手段的重要性,对管理思想和人才的现代化也开始有所重视,然 而,关于管理组织在现代化管理中的地位和作用,人们的认识还是比较模 的。实际上,企业管理现代化的各方面内容是相互联系、相互促进的。推进管 理思想和人才的现代化,如果只局限在政策原则上,而没有在组织体制上予以 落实,那是难以持久的。