【外向型企业集团国际化经营及目标模式设计】胡永雷.pdf

所在单位(本校填系、所):外经所研究:方向:外国现代企业管理指导教师或推荐人姓名、职称黄孟藩激授(在职人员填后者):学习期限:1989年9月至92年7月论文主题词:国际化经营、目标模式

外向型企业集团国际化经营及目标模式设计第一部分世界经济态势与中国企业集团发展一、经济国际化与跨国集团公司是当代国际经济发展的新趋势第二次大战后,随着第三次科技革命的兴起和生产力的飞跃发展,国际分工日益扩大和加深。这导致生产和资本国际化达到一个新阶段,从而撤起了经济国际化大发展的潮流.生产国际化表现为生产力的发展进一步冲破了国家的界限,不仅部门之间,而且部门和生产工艺内部的生产协作和生产专业化程度不断提高,使各国再生产的相互依赖程度不断加深。资本国际化亦表现为资本的运动不受国家疆界的局限,而以全球为其活动场所。生产和资本的国际化的加强,有力地推动看经济国际化的发展。

小龙”的资金和技术不断向工资成本低廉的国家和地区转移的趋势仍在继续,为我们提供了进一步发展外向型经济的机遇。积极参与国际分工和国际大循环,扩大国际经济技术协作这是走向富强的必由之路,也是“亚洲四小龙”经济起飞的共同规律,随着外向型经济的进一步发展,企业外向化的趋势必将继续加强.2、企业组织形态将向企业集团化发展。这是世界经济区域化、集团化这一重要趋势所决定的。世界经济区域化、集团化趋势的加强,将导致世界经济和贸易出现新格局,使市场问题更加尖锐。从市场竞争的新格局来看,只有具备强大竞争优势的企业集团或跨国公司才是进行国际交换和竞争的主导力量。