[企业战略环境的系统分析]李凤云

【企业战略环境的系统分析】李凤云.pdf所在单位(本校填系、所):工业经济系 专 业:工业企业管理 研究方向:管理系统工程 指导教师或推荐 人姓名、职称 李国纲教授(在职人员填后者)前言 我们的时代是新旧体制转换的新时代,企业面临着全面的挑战:外部环境日益复杂,市场千变万化,科学技术的发展日新月异,竞 争愈来愈激烈,如何在环境多变,竞争激烈的情况下生存,成长和发 发展,是每一个企业必须回答的问题.实践证明:现代企业的生存和发展在很大程度上取决于该企业 能否时刻紧紧把握住它所赖以生存的战略环境的变化,正如美国著 名的经济学家和未来学家托夫勒所说的那样:“对没有战略的企业 来说,就象是在险恶的气候中飞行的飞机,始终在气流中颠簸,在 暴雨中穿行,最后很可能迷失方向。即使飞机不坠毁,也不无耗尽 燃料之虞。81企业战略环境分析的意义及内容 一、企业战略环境分析的意义 企业战略,是在商品经济条件下,企业为谋求长期的稳定和发 展,通过外部环境和内部条件的分析研究,对企业的方向、目标和 行动计划作出长远的、系统的、全局的谋划.企业战略是在环境和行为主体的能力平衡的情况下制定出来的 因此,制定企业战略首先要认识客观环境的各种条件,从中找出能 够达到目的的战略因素,对战略环境的分析是制定企业战略的前提 和基础.企业通过对环境分析,可以了解企业的发展机会以及企业发展 的不利条件,在发展过程中将会出现什么有利因素,又将会出现什 么样的冲击与威胁。
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