【企业战略环境的系统分析】李凤云.pdf

所在单位(本校填系、所):工业经济系专业:工业企业管理研究方向:管理系统工程指导教师或推荐人姓名、职称李国纲教授(在职人员填后者)

前言我们的时代是新旧体制转换的新时代,企业面临着全面的挑战:外部环境日益复杂,市场千变万化,科学技术的发展日新月异,竞争愈来愈激烈,如何在环境多变,竞争激烈的情况下生存,成长和发发展,是每一个企业必须回答的问题.实践证明:现代企业的生存和发展在很大程度上取决于该企业能否时刻紧紧把握住它所赖以生存的战略环境的变化,正如美国著名的经济学家和未来学家托夫勒所说的那样:“对没有战略的企业来说,就象是在险恶的气候中飞行的飞机,始终在气流中颠簸,在暴雨中穿行,最后很可能迷失方向。即使飞机不坠毁,也不无耗尽燃料之虞。

81企业战略环境分析的意义及内容一、企业战略环境分析的意义企业战略,是在商品经济条件下,企业为谋求长期的稳定和发展,通过外部环境和内部条件的分析研究,对企业的方向、目标和行动计划作出长远的、系统的、全局的谋划.企业战略是在环境和行为主体的能力平衡的情况下制定出来的因此,制定企业战略首先要认识客观环境的各种条件,从中找出能够达到目的的战略因素,对战略环境的分析是制定企业战略的前提和基础.企业通过对环境分析,可以了解企业的发展机会以及企业发展的不利条件,在发展过程中将会出现什么有利因素,又将会出现什么样的冲击与威胁。