[中国有色金属集团管理组织改革的研究]陈克生

【中国有色金属集团管理组织改革的研究】陈克生.pdf所在单位 工业经浴服(本校填系、所):江业:建业全业管理 专 研究方向:指导教师或推荐 人姓名、职称 周息兴数投(在职人员填后者)一 学习期限,1988年9月至9年7月中国有色金属集团管理组织改革的研究 第一章导言 第一节问题的提出 中国有色金属工业原是冶金工业的一个分支,它随着 中国有色金属工业总公司直属企业(简称有色集团)管理 组织的不断调整和改革而发展壮大。1981年5月,成立了 直属国务院的国家有色金属工业管理总局,拉开了有色金 属工业管理体制改革的序幕。1983年4月,国务院决定成 立中国有色金属工业总公司,至1989年,经7年多改革,有色金属工业结束了1980年至1982年的生产徘徊局面,实 现了持续稳定和比较协调地发展。进行管理组织的调整与改革。其次,承包期少则三年,多 则五年甚至更长时间。在承包期内,经营者在具有法律效 力的承包合同规定的责权范围内,掌握并指挥着企业的各 种生产要素,经营者为了企业自身的利益,必然要限制甚 至不允许企业生产要素外流,由此而造成企业结构的合理 化进程受阻.上述问题表明,必须进一步调整和改革有色集团的管 理组织,这对有色金属工业的发展具有重大意义,势在必 行.第二节有色集团管理组织改革与企业发展关系 管理组织是人类社会特有的现象。
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