【中国有色金属集团管理组织改革的研究】陈克生.pdf

所在单位工业经浴服(本校填系、所):江业:建业全业管理专研究方向:指导教师或推荐人姓名、职称周息兴数投(在职人员填后者)一学习期限,1988年9月至9年7月

中国有色金属集团管理组织改革的研究第一章导言第一节问题的提出中国有色金属工业原是冶金工业的一个分支,它随着中国有色金属工业总公司直属企业(简称有色集团)管理组织的不断调整和改革而发展壮大。1981年5月,成立了直属国务院的国家有色金属工业管理总局,拉开了有色金属工业管理体制改革的序幕。1983年4月,国务院决定成立中国有色金属工业总公司,至1989年,经7年多改革,有色金属工业结束了1980年至1982年的生产徘徊局面,实现了持续稳定和比较协调地发展。

进行管理组织的调整与改革。其次,承包期少则三年,多则五年甚至更长时间。在承包期内,经营者在具有法律效力的承包合同规定的责权范围内,掌握并指挥着企业的各种生产要素,经营者为了企业自身的利益,必然要限制甚至不允许企业生产要素外流,由此而造成企业结构的合理化进程受阻.上述问题表明,必须进一步调整和改革有色集团的管理组织,这对有色金属工业的发展具有重大意义,势在必行.第二节有色集团管理组织改革与企业发展关系管理组织是人类社会特有的现象。