【企业兼并的组织管理问题】何靖.pdf

所在单位工业经济系(本校填系、所):专业:外国经济专业研究方向:外国工业管理指导教师或推荐人姓名、职称吴德庆教授(在职人员填后者):学习期限:87年7月至9年7月

企业兼并的组织管理问题前言企业兼并的实质就是企业之间的一种存续合并,即一家企业以购买控股等方式接收并吞另一家或另一些企业,以实现资本集中.企业并是对劣势企业的否定或汤弃,在全社会范围内必然促进生产要素和资源向效益高的方向流动,使整个社会的微观组织结构处于一种不断重组、更新、充游活力的运动状态。因此,企业兼并无疑为我国经济发展提供了新的动力,给企业经济的运行机制注入了新的活力.从企业浆并的现实作用来看,首先,企业兼并促进了社会经济微观基础的不断重构,以经济手段调整产业结构和企业组织结构,有助于解决社会经济生活中生产晏素普遍短缺和局部浪费的矛盾。

有效地组织和管理企业并工作,使其发挥出应有的经济效益和社会效应。因此,我选的论文题目是:“企业兼并的组织管理问题。”选题的目的在于:第一,站在企业的角度,从理论上分析企业兼并的组织管理问题,为企业兼并的组织管理提供依据和方法:第二,总结经验教训,指导企业结合自身的特点进行兼并工作.第三,探索企业兼并规范化、科学化的路子,发挥出企业兼并的经济效益和社会效益.围绕这一宗旨,本文将阐述企业兼并在我国出现的必然性和它的理论依据.分析我国企业兼并的基本形式和特征.从企业的角度出发,系统地分析企业兼并的组织管理问题,解决在社会主义经济条件下应如何组织和管理好企业兼并工作.