[企业兼并的组织管理问题]何靖

【企业兼并的组织管理问题】何靖.pdf所在单位 工业经济系(本校填系、所):专 业:外国经济专业 研究方向:外国工业管理 指导教师或推荐 人 姓名、职称 吴德庆 教授(在职人员填后者):学习期限:87年7月至9年7月企业兼并的组织管理问题 前言 企业兼并的实质就是企业之间的一种存续合并,即一家企业以 购买控股等方式接收并吞另一家或另一些企业,以实现资本集中.企业并是对劣势企业的否定或汤弃,在全社会范围内必然促进生 产要素和资源向效益高的方向流动,使整个社会的微观组织结构处 于一种不断重组、更新、充游活力的运动状态。因此,企业兼并无 疑为我国经济发展提供了新的动力,给企业经济的运行机制注入了 新的活力.从企业浆并的现实作用来看,首先,企业兼并促进了社会经济 微观基础的不断重构,以经济手段调整产业结构和企业组织结构,有助于解决社会经济生活中生产晏素普遍短缺和局部浪费的矛盾。有效地组织和管理企业并工作,使其发挥出应有的经济效益和社 会效应。因此,我选的论文题目是:“企业兼并的组织管理问题。”选题的目的在于:第一,站在企业的角度,从理论上分析企业兼并 的组织管理问题,为企业兼并的组织管理提供依据和方法:第二,总结经验教训,指导企业结合自身的特点进行兼并工作.第三,探 索企业兼并规范化、科学化的路子,发挥出企业兼并的经济效益和 社会效益.围绕这一宗旨,本文将阐述企业兼并在我国出现的必然性和它 的理论依据.分析我国企业兼并的基本形式和特征.从企业的角度 出发,系统地分析企业兼并的组织管理问题,解决在社会主义经济 条件下应如何组织和管理好企业兼并工作.
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