【论我国企业的跨国经营战略】彭易明.pdf

(本校填系、所):专业:工业企业管理研究方向:外国现代企业管理指导教师或推荐人姓名、职称林光教授(在职人员填后者):学习期限:1987年9月至90年7月

三、经验与启示第三部分我国企业跨国经营战略及其实施 6T 一、战略的设计与选择(一)战略设计中需要考虑的国情 6T 企业国际化的思考0 企业国际化战略的设计与选择二、过渡战略的实施顺应国际产业变革、进行目标市场选择(调整产业结构,扶植战略实施“浴盆”规律和战略管理 9909533

欧共体的提出以及九十年代的欧洲“大一统”市场的预期实现,美加贸易协定的加紧出场,拉美协定。东亚同盟、经互会等区域经济的继续推进以及亚太经济圈的设想和紧张筹备,均向我国提出了严峻的挑战。面临着如此复杂的经济形势,我国向何处去？企业向何处去,我们必须尽快地做出回答.根据目前的形势,中国有识之.士一直在进行研究和探索,提出了多种经济发展战略,主要的有企业产品出口国际化战略、企业生产国际化战略和产品出口导向生产国际化的转变战略。不论是何种战略,其共同目标均为实现企业的国际化,实际企业的跨国经营。那么,如何实行企业跨国经营呢？这就是企业跨国经营战略必须回答的问题。