[企业管理机制探索]李友邦

【企业管理机制探索】李友邦.pdf(本校填系、所):专 业:商业企业管理 研究方向:管理现代化 指导教师或推荐(在职人员填后者)学习期限:86年9月至89年7月在我国,很长一段时期中,由于受传统经济管理体制的影响,还有一些其他原因企业很落后。生产经营水平低经济效益差 企业缺乏足够的生机和活力。十一届三中全会以来经过不断进行 的经济体制改革企业的发展依快,生严经营管理水平提高到一个 新的层次上,一些较好的企业开始搞活了。但是,现在,企业的生 严经营状况并不非常令人满意,企业搞活或者说活力比较强的企业 并不多,这些有活力的企业在全部企业中所占的比例不高。离国民 经济发展的要求还很远请看有关资料:据国家经委有关的统计资 料:近年来,全国大。中型企业搞得较活的只占15 ,正处于变 化之中,成绩尚不明显。4:由于企业经营机制不健全,企业体制不合理,企业内耗”严重.这里的企业内耗是指企业内部由于体制问题引起的人与人之 间的矛盾、摩擦,从而导致企业工作效率与经济效益下降,例如.机构脏肿。职责不清,企业领导成员之间的矛盾造成管理效率低下.许多决策议而不决,决而不行。目前。企业党政关系尚未理顺。相 互协调的内在机制还未形成。据有关方面调查,约有三分之一以上 的企业厂长和书记不和谐。理顺党政关系使之形成相互协调的内 在机制。就要实行党政分开。尽管实行了劳动合同制,开始劳动优 化组合。企业完员还是很多,职工队伍素质不高。
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