【企业管理机制探索】李友邦.pdf

(本校填系、所):专业:商业企业管理研究方向:管理现代化指导教师或推荐(在职人员填后者)学习期限:86年9月至89年7月

在我国,很长一段时期中,由于受传统经济管理体制的影响,还有一些其他原因企业很落后。生产经营水平低经济效益差企业缺乏足够的生机和活力。十一届三中全会以来经过不断进行的经济体制改革企业的发展依快,生严经营管理水平提高到一个新的层次上,一些较好的企业开始搞活了。但是,现在,企业的生严经营状况并不非常令人满意,企业搞活或者说活力比较强的企业并不多,这些有活力的企业在全部企业中所占的比例不高。离国民经济发展的要求还很远请看有关资料:据国家经委有关的统计资料:近年来,全国大。中型企业搞得较活的只占15 ,正处于变化之中,成绩尚不明显。

4:由于企业经营机制不健全,企业体制不合理,企业内耗”严重.这里的企业内耗是指企业内部由于体制问题引起的人与人之间的矛盾、摩擦,从而导致企业工作效率与经济效益下降,例如.机构脏肿。职责不清,企业领导成员之间的矛盾造成管理效率低下.许多决策议而不决,决而不行。目前。企业党政关系尚未理顺。相互协调的内在机制还未形成。据有关方面调查,约有三分之一以上的企业厂长和书记不和谐。理顺党政关系使之形成相互协调的内在机制。就要实行党政分开。尽管实行了劳动合同制,开始劳动优化组合。企业完员还是很多,职工队伍素质不高。