【论复合环境条件下的企业经营战略】李革.pdf

所在单位:工业经济系(本校填系、所)专业:工业企业管理研究方向:指导教师或推荐徐昶教授人姓名、职称:(在职人员填后者车传禺商级工程师学习期限88年6

I。问题的提出北京开关厂(筒称北升)是机械部足点生产高压电器:低压电器和中低压配电装置(义称成套装置)的企业。为了实现企业成长北开自1 9 8 1年以来一直推行着一种以品种求发展。以质龙赢得优势为核心内容的企业战略。这一战略的推行。曾便北开走出其在 1979一1981年所身临的危机和困境,并在1983～1985 年间步入了一个进入80年代后第一次企业高速成长时期,利润以平均30 以上的速度递增,全负劳动生产率突破2万元大关,跃居开关行业的第二位。“六五”期间共开发新产品34种,新产品产值到1985年占总产值的68 年被国家经委批准为北京市十个改革试点企业.然而。

产值利润。品种。质量、技术水平乃至职工福利等。战略措施.主要包括组织。技术、管理方面的措施.北升的企业战略虽然在1984年和1986年先后进行过两次修订,但是1983年战略的核心内容和基本结构均被保留.1984年12月所进行的战略修订正逢横同经济联合、专业化协作和多种经营在改革的大潮中蓬勃兴起。这时。国民经济高速增长,银根松动,行业竞争态势比较平缓,原材料市场供求基本稳定,所以北开在1984年修订企业战略时只是在战略措施中增加了有关横向联合和发展多种经营的内容。在1986年12月进行第二次修订战略时,北开的内外部形势与前五年相比已有了很大的不同。