[公司文化西方管理理论上的一次革命]简勤建

【公司文化西方管理理论上的一次革命】简勤建.pdf所在单位 外国经济管理研究所(本校填系、所):专“业。目录 序言 一、管理革命的特征。两大假设的突破(一)支撑人们管理行为的两大基本假设:组织和人的假设管理理论的发展史:隐含其中的假设结构 1。传统管理。物的组织和工具人 2.古典管理,理性组织和经济人 3.“人际关系”学说情感组织和社会人 4.现代管理:开放组织和自我实现的人 三管理革命的特征:两大假设的突破 二、西方管理理论的总体假设:工作组织和理性人 三、公司文化:西方管理理论上的一次革命(一)公司文化理论:观点概要 1.公司文化的定义和内容 2.共享价值观的特征 3.公司文化的作用 4。公司文化一—-西方管理理论上的一次革命 序 言 七十年代末,八十年代初,日本企业以其产品的强大竞争力,使美国等西方资本主义世界刮目相看,在西方资本主义世界乃至 整个地球部引起了一巨大的“日本冲击波”,使人们深深地感 受到了一种“文化振驳”。其中,尤以一直雄居资本主义世界之 首的美国为最甚.日本为什么能在短短的几十年时间里从一片战争的废墟里 击波”:西方企业界和管理学术界陷入了深深地和痛苦地反省之 中。他们经过一次又一次地酝酿:从向日本学习,到深究日本管 理模式的文化渊源:从对日本管理成功经验的羡慕和恐惧,到对 本国企业成功秘诀的考察和挖掘,他们渐渐看清了自己的企业所 面临困境的根本原因如
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