【论企业内部经营机制合理化】王阳.pdf

所在单位专业:工业企业管理专业研究方向:工地企世管理厉理与组织指导教师或推荐人姓名、职称:李占样教授、解培才付教授(在职人员填后者)学习期限:86年9月至88年7日

经营机制？以此为内部改革对象有什么好处？怎样才算是达到了它的合理化？大中型企业应如何进一步完善内部经营机制？这就是本文力图搞清的问题.第一部分企业内部经营机制与企业的经营功能一、企业内部经管机制是企业经营机制的重要组成部分 1.企业经营成败的确定趋向由各国企业的普遍实践可知,任何类型的企业,都有经营成功或经营失败的可能性。仅此来着,似乎企业的经营成功并没有什么“保证”可言。但是,如果我们考察许多个别企业的特殊实践,就会发现每一个企业都不同程度地具有某种确定的趋向或者是走向成功的,或者是走向失败的。

会具有较强的经营功能和确定的经营成功的趋向,企业的改革就是对上述②、③两大类因素的调整和改善,由于我们过去对其中的规律认识不够,而没有改革的实践又不会有成熟的理论,因此我们的改革是从个别的方面入手的,以后逐步地才走上从个别到普遍、从局部到整体配套、从丧层到深层的路子,在此过程中,“视制”这个被用来综合地说明深层关系的概念,被日益产泛地引用进来了,这个概念不是被用来说明某一项措施、某一项工作或制度,而是被用来说明处于原因的层次上的、能够决定经营功能的各种因素的作用及其相互制约关系的总体。