[企业人性管理]黄江明

【企业人性管理】黄江明.pdf所在单位 贸易经济系(本校填系、所):商业企业管理专业 专 业:管理理论与方法 研究方向:指导教师或推荐 人姓名、职称:夏光仁教授(在职人员填后者)学习期限:86年9月至89年7月目录 前言 第一节人是研究管理的基本分析单位 一、对人的管理是企业管理的起点 二、对人的管理是企业管理的中心 第二节人性管理一—企业管理发展史的主旋律 一、经济人假设 二、社会人假设 三、自我实现人假设 四、复杂人假设 五、返璞归真一一人性管理的新趋势 第三节中国企业管理的困惑 一。现象与数字 二、困惑之源 第四节人性管理原则 一、系统原则 二、人本原则 三、满足需要原则 四、硬性方法与软性方法相统一原则 五、权变原则 第五节人性管理方法 一、硬性管理方法 二、软性管理方法 结束语管理工作的基本出发点决定性因素 所谓人性管理,京合乎人的基本特性和娶求,对人施以科 学有效的管理手段和方法,以期使人的才智和潜能得到充分发挥和 全面发展,提高劳动生产率.讲人性管理离不开人。对人在企业管理中的地位、作用的准确 评价,是提倡人性管理的前提.人是社会之本,企业之主体,是生产力诸要素中最能动的要素.如果说,在传统社会里,经济是一切活动的唯一动机和目的,人的 存在被物的存在所排挤,那么,在现代社会里,人的全面发展一 即人的现代化则是任何生产的目的,管理起源于对人的管理,并通过人采进行,人是管理主体,也 是管理的主要客体,在管理实践中,人总是以主客观的双重身份出 现。
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