【论项目法施工的成本管理】周俊堂.pdf

工商管理学院所在院、系、所:企业管理专业名称:指导教师谭道明教授姓名、职称:年12月至97年7月学习期限:项目法成本管理论文主题词

论文摘要建筑业推行项目法施工二十儿年来,取得了十分显著的成绩。建筑施工企业作为建筑市场的法人实体,通过推行项目法施工,探索和创立了社会主义市场经济条件下施工管理的新机制,基本实现了从粗放型向集约型的转变,从速度型向效益型转变,从劳动密集型向智力密集型转变,各种要素得到较合理的配置,无论从工程施工速度,质量还是经济效益都比原休制有显著提高。但是,项目法施工的成本管理在实际中还存在着不可忽视的问题,必须引起企业的高度重视并加以解决,否则,就很难降低成本,提高经济效益.成本管理在项目法施工中具有十分重要的地位。首先,项目经理部是企业的成本中心,企业是利润中心。

理,促进生产要素的优化配置。工程项目成本管理就是对形成项目成本的各种生产要素进行管理,切实把生产要素引入企业内部市场机制,实行专业化协作,成立各项专业公司,即劳务公司、物资供应公司、内部银行、机械设备租赁公司、周转料具租赁公司、生活服务公司等。各自按其职能和价值规律运作,提高资源利用率,减少资源浪费,尽而提高经济效益。第三是必须理顺企业内部关系,不断完善项目成本管理。在项目法施工中,项目施工的责任单位是项目经理部,他既是项目施工的指挥中心又是成本管理中心。指挥和管理是否有效很大程度上取决于内部关系是否协调有序。因此企业必须建立有利于提高项目指挥和管理有效的内部关系。